explicacion de las variables de porter

EXPLICACION A LAS VARIABLES DEL MODELOS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER


LAS SIGUIENTES DOS TABLAS ANALIZAN LA AMENAZA DE LAS EMPRESAS QUE QUIEREN ENTRAR A LA INDUSTRIA Y DE QUÉ MANERA SE DEFIENDEN LOS QUE ACUTALMENTE PERTENECEN A LA MISMA.
NUEVOS INGRESOS
Barreras de Entrada
Se completa con la segunda tabla
Costo de Cambio del Usuario
Si el consumidor debe incurrir en un costo extraindependiente del precio del nuevo producto (ejemplo, cambiar sist informático, reemplazar todas sus maquinarias) la variable es poco atractivo
Diferenciación de Producto
Si en el sector industrial hay empresas con productos altamente diferenciados, la variable es poco atractiva.
Complementariedad Tecnológica
Si la nueva empresa llega con un producto que no se puede complementar con latecnología existente, la variable es poco atractiva.
Disponibilidad de Capitales
Si se necesita mucha inversión para ingresar al negocio, la variable es poco atractiva.
Experiencia y Conocimiento del Negocio Requerido
Si se necesita mucha experiencia en el negocio, la variable es poco atractiva
BARRERAS DE ENTRADA
Economías de Escala
Si los actuales competidores generan importantes economías deescala (volumen de producción, descuento por volumen de compra, acceso a materias primas) la variable es poco atractiva
Identificación de Marca
Si existen marcas altamente posicionadas en el sector industrial, la variable es poco atractiva
Acceso a Canales de Distribución
Si el acceso a canales de distribución es obstruido por parte de los competidores, la variable es poco atractiva
Acceso aÚltima Tecnología
Si se necesita tecnología de punta para ingresar al sistema, difícil de conseguir, la variable es poco atractiva
Acceso a Materias Primas
Si las materias primas son difíciles de conseguir la variable es poco atractiva
Actividad Gubernamental
Si el gobierno apoya y controla la gestión de la industria a través de leyes, control tributario, la variable es atractiva
Efecto de laExperiencia
Si se necesita mucha experiencia en el negocio, la variable es poco atractiva

LAS SIGUIENTES DOS TABLAS ANALIZAN LA RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS QUE, ACTUALMENTE, COMPITEN DENTRO DE LA INDUSTRIA.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Crecimiento Relativo de la Industria
Si la industria crece permanentemente, habrán mas empresas y más compradores. La variable es atractiva
Costo Fijo o deAlmacenamiento
Para productos (no servicios). Si existen altos costos en alquiler de depósitos, o en el cuidado que deben tener los productos en su almacenamiento. La variable es poco atractiva
Características del Producto
Si los productos tienen características similares entre los competidores, la variable es poco atractiva.
Diversidad de Competidores
Mientras más competidores haya, la variablese hace poco atractiva
Barreras de Salida
Se completa con la siguiente tabla
BARRERAS DE SALIDA
Especialización de Activos
Activos especializados son activos fijos exclusivos para una empresa, no sirven para otra. Si hay activos de este tipo la variable es poco atractiva
Costo de Salida por una vez
Si en la industria, la mayoría de las empresas tienen muchas cuenta por pagar,específicamente proveedores y créditos, la variable es poco atractiva
Barreras Emocionales
Generalmente se asocia a empresas familiares en las que las empresas van por la tercera generación y la decisión de cerrar la empresa se ve obstaculizada por la nostalgia. La variable es poco atractiva
Restricciones Gubernamentales
Específicamente si el tamaño de las empresas es alto y las indemnizaciones que hay quepagar son millonarias. La variable es poco atractiva
Restricciones Sociales
Si hay comunidades que viven gracias a esa empresa, sus programas sociales son vitales para el desarrollo social. La variable es poco a tractiva








LA SIGUIENTE TABLA ANALIZA EL PODER DE LOS COMPRADORES
PODER DE LOS COMPRADORES
Número de Compradores Importantes
Los compradores importantes son...