Explosivos

Análisis

Las organizaciones en Venezuela ya reconocen que los retos son cada vez mayores por la velocidad del desarrollo tecnológico, con un panorama político incierto, por la competencia yhasta por la escasez de los recursos humanos calificado y sobre todo en la administración pública, por tratarse de un ente gubernamental, no se reconoce el recurso humano, como un activo valioso querequiere desarrollarse y prepararse para enfrentar los cambios para impulsarlos.

No todos los líderes en las organizaciones pueden señalarse como líderes formales, pero aquellos que lo son desempeñanuna serie de tareas en el cumplimiento de sus obligaciones hacia su patrón, hacia sus subalternos y hacia otros grupos con respecto a los cuales pueden tener responsabilidades, resulta difícilpuntualizar las características específicas que poseen los líderes eficaces.

En el liderazgo gerencial deben darse las consultas las cuales han de efectuar, el líder con sus subalternos para las actividadesde planeación, toma de decisiones y otras, sin delegar su propia autoridad.

La actitud actual respecto al liderazgo organizacional se basa en un enfoque: flexible y adaptable, en el que el líderajusta su estilo de acuerdo a una serie de factores, como podemos señalar el escenario donde se desenvuelve laboralmente.

La falta de una conducta adecuada por los gerentes y líderes como motores decambio, como agentes transformadores, no es más que asumir un nivel gerencial, el papel de facilitador del cambio, comunicar abierta y claramente a los empleados los objetivos y metas, así como laimportancia de su aporte individual para alcanzarlo

Los resultados obtenidos del instrumento aplicado demuestran que en el Instituto de la Policía de la Comunidad Las Acacias del Estado Aragua, setiene el criterio de sanciones en cuanto a las faltas cometidas, las cuales pueden ser verbales o por escrito, de igual manera las metas son comunicadas muy poco en su mayoría hacia los subalternos....