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FASE CONTROL

ALUMNOS:
PÉREZ RUBIO ASAEL ALEJANDRO
RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ MARTHA OFELIA
 

INTRODUCCIÓN
sido definido bajo



El control ha
perspectivas:

dos

grandes



Desde la perspectivalimitada, el control se concibe como
la verificación posterior de los resultados conseguidos en
el seguimiento de los objetivos.



Desde la perspectiva amplia, el control es concebido
como una actividad nosólo a nivel directivo, sino de
todos los niveles y miembros de la entidad .

CONCEPTO DE CONTROL SEGÚN…


Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el PANMadoptado, con las instrucciones emitidas y
con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.



Stoner: esel proceso que permite garantizar que las actividades
reales se ajusten a las actividades proyectadas.



Koontz: Implica la medición de lo logrado en relación con lo
estándar y la corrección de lasdesviaciones, para asegurar la
obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.

 En

resumen: el control es la evaluación y
medición de los planes con el fin de
detectar y anticiparse a lasdesviaciones
para establecer las acciones preventivas y
correctivas necesarias.

IMPORTANCIA
El control es importante para el proceso administrativo por
cuanto:


Establece medidas de corrección.



Seaplica a todos los recursos de la empresa.



Determina y analiza rápidamente sobre las causas que originan
desviaciones.



Localiza a los sectores responsables de la administración, desde elmomento en que se establecen medidas correctivas.



Informa sobre el desempeño de ejecución de los planes.



Reduce costos y se ahorra tiempo al evitar errores.



Se incrementa la productividad en laempresa.

PRINCIPIOS BÁSICOS


Equilibrio: Al delegar autoridad se han de establecer mecanismos
suficientes para verificar que se está cumpliendo con la
responsabilidad conferida y que la...