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EL PASO EN FALSO DE 10 MILLONES DE DOLARES
1. Como calificar al joven especialista en sus habilidades para alcanzar las metas de la ciencia administrativa?
R. Excelente ya que el joven fue más astuto que todos y logro hacerlos entrar en razón la estar mal estacionado su coche.
2. En que parte del proceso de la ciencia administrativa falto el joven especialista? ¿Qué pudo hacer de maneradiferente?
R. fue imprudente para que los ejecutivos se dieran cuenta pero tubo que ser mas directo en su forma de expresarse.
El MANEJO DE LA MAGIA EN L. L. BEAN
1. Como afectaron la misión y las metas estratégicas de L.L. Bean a su decisión de emplear técnicas de la ciencia administrativa?
R. Al observar las perdidas hace bien en comenzar a tener la visión a una planeación bien elaborada paracomenzar a obtener mas ganancias y dejar mas satisfechos a los clientes
2. Que técnicas de la ciencia administrativa se emplearon durante el proceso de creación de modelos y prototipos?
R. Una administración moderna y un modelo útil y eficiente
3. Que fue lo que el equipo de IO-CA realizo para obtener apoyo dentro de la campaña?
R. Crear un sistema administrativo que busca tomar decisiones alargo plazo
LA CORPORACION ADAMS
1. Cuales son las principales fortalezas de la compañía?
R. Su familia de administración, una gran cantidad de empleados con antigüedad y una alta capacitación manufacturera
2. Cuales son las debilidades de la Adams corporación?
R. Basarse en una sola planta o 2 de producción todos los productos con una misma calidad y comenzar a fijar metas y ganar el mercado
3.Cuales son algunos factores importantes y algunas barreras potenciales para implementar su plan?
R. El solo tener una matriz para controlar la calidad y puede ser un poco mas caro el flete a lugares lejanos
LA PLANEACION DE ACTIVIDADES DIVERSIFICADAS EN EL AMBIENTE CAMBIANTE
1. Emplee el enfoque del BCG para ayudar a John Sullivan a pensar en la estrategia que requiere DCI. Existen productosobvios que sean estrellas, vacas de efectivo, signos de interrogación y perros?
R. Solo con la organización adecuada se va a lograr un gran enfoque de otra manera las cosas no funcionan
2. Como es que el modelo de Porter se aplicaría a las dificultades de Russell?
R. Por que el modelo estaba diseñado para fallar ya que Russell previo antes cada movimiento
3. Hasta que punto pueden los métodosde planeación estratégica brindar a los administradores de DCI un medio para conversar entre cerca los problemas comunes? ¿Cuáles son algunas de las desventajas?
R. Se arriesga mas de lo que se gana pero el modelo brinda apoyo hasta cierto punto donde quebranta el sistema
LA INVASION DE LOS BOSQUES DE PINOS GIGANTES
1. Dados los enormes recursos de la compañía, La estrategia de los dueñosoriginales de la compañía servía a los intereses del ambiente? ¿A los de la compañía?
R. Servían de manera limitada ya que no por los extensos recursos iban a lograr una cadena perfecta siempre tiene que haber una falla que reparar
2. Que tipo de técnicas de planeación y de estrategia pudieron haber empleado los anteriores dueños de Pacific Lumber para evitar la hostil compra de Hurwitz llevo aefecto?
R. La de una administración integral donde todo fuera un poco mas transparente
3. Existe alguna estrategia que pueden adoptar Hurwitz a sus empleados para evitar el aparentemente abusivo manejo de los bosques de pinos gigantes?
R. El poder del convencimiento donde puede lograr cambiar su idea de parecer diciéndoles que están haciendo un bien



TRI-STATE TELEPHONE
1. Quienes son losgrupos de interes en este caso?
R. Consumidores de Estados Unidos y el congreso de organizadores de consumidores
2. Que grupos de interes son los mas importantes en este caso?
R. Todo tipo de clientes
3. Cuales son las tendencias criticas en el entrono de Tri-State?
R. Que la tecnología cambie con rapidez e invertir para mantenerse actuales y los precios disminuyan
4. Porque crees que están...