expo comportamiento humano

Grupo ISIMA.


Campus Toluca.

Licenciatura en Administración de Empresas.



“Comportamiento Humano dentro de las Organizaciones”



Por:
Villanueva Mercado Alejandra Nayele.
Zamudio Beltrán Oscar


Toluca, México. 25 de Julio de 2015.

I. Administración de personal en una empresa internacional.

El objetivo de la administración de los recursos humanos en un contexto internacional es elmejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización. En el sean vistas como personas y no como un activo más de las multinacionales.
La administración de los recursos humanos en un contexto internacional es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que sean compatibles y coincidan con los de la organización.
El papelestratégico de la administración de recursos humanos es más importante en una empresa internacional, en donde las actividades de contratación, desarrollo administrativo, evaluación del desempeño y remuneración se complican debido a las diferencias en los mercados laborales, cultura, sistemas legales y sistemas económicos.
La función de recursos humanos, por medio de las actividades decontratación, capacitación, remuneración y evaluación del desempeño, tiene un efecto crítico en las personas, cultura, incentivos y elementos del sistema de control de la estructura organizacional de la empresa. Juegan un papel estratégico dentro de la empresa con una importancia crítica.
Los recursos humanos superiores pueden ser una fuente continua de alta productividad y ventaja competitiva en la economíamundial. Al mismo tiempo, se considera que muchas empresas internacionales todavía tiene un margen para mejorar la efectividad de su función de recursos humanos.
Dentro del marco general, existen cuatro estrategias que se siguen en los negocios internacionales:
1. Las empresas cuya prioridad es la localización, crean valor al destacar la sensibilidad local;
2. Las empresas internacionales, altransferir sus principales actividades al extranjero;
3. Las empresas mundiales, al llevar a cabo curvas de experiencia y economías de escala.
4. Las empresas trasnacionales, al hacer todo lo anterior al mismo tiempo.
Para conseguir el éxito, se requiere que las políticas de ARH sean congruentes con la estrategia previamente seleccionada por la empresa.
Existen tres tipos básicos de políticas decontratación en los negocios internacionales:
a) El enfoque etnocéntrico. Todos los puestos administrativos clave están ocupados por ciudadanos del país de origen de la empresa.
b) El enfoque policéntrico. Selecciona trabajadores del país anfitrión para gestionar las filiales, mientras que los trabajadores del país de origen ocupan los puestos de la oficina central.
c) El enfoque geocéntrico. Tratade encontrar dentro de la organización las personas idóneas para desempeñar los trabajos clave.
Estas políticas son utilizadas por tres razones:
1. La empresa puede creer que el país receptor no cuenta con individuos calificados para ocupar puestos directivos de administración;
2. La empresa cree que es la mejor forma de mantener una cultura corporativa unificada;
3. S la casa matriz trata decrear valor al transferir competencias clave a una operación en el extranjero, como lo hacen las empresas que siguen una estrategia internacional, puede creer que la mejor forma de hacerlo es mediante la transferencia de los ciudadanos de su país con conocimientos de esa competencia.


II. Asignaciones internacionales mediante la selección de empleados
Para toda empresa, “el mejor empleado, esaquel que está comprometido con la misma, aquel que ve y encuentra en ella, su realización personal”.
Toda multinacional cuenta con una misión clara a seguir, una serie de lineamientos que definen su cultura organizacional y así la de sus empleados. Estas metas empresariales, deben ser los objetivos de los recursos humanos que trabajen en ella, y así las necesidades de las empresas deben traducirse...