expo daniel
David Fischman Autor de “El camino del líder” Pepe está medianamente motivado. Su gerente
le ha prometido un bono si logra sus metas en el año. Su jefe tiene un estilo práctico, racional y
muy orientado a resultados económicos. Exige que todos cumplan las condiciones de su
contrato, horario de trabajo, normas y políticas de la empresa. Existe bastantecontrol y los
ejecutivos tienen poco poder para decidir. Pepe y sus colegas están muy orientados a
satisfacer sus propios intereses más que a buscar el crecimiento de la organización. Existe alta
rotación de ejecutivos que se van por mejores sueldos. Según Bernard Bass, el jefe de Pepe
caería en la categoría de “líder transaccional”. En otra organización, Enrique está muy
motivado y le apasiona venira trabajar. Su gerente ha compartido la visión de crear una
organización que cambie paradigmas en la industria. En esta visión no solo la empresa y los
empleados estarán mejor sino, además, se beneficiará la comunidad en general. Su líder
otorga libertad para decidir y existe una cultura de confianza. La empresa no paga los mejores
sueldos; sin embargo, la rotación es mínima y el personal estácomprometido. Enrique siente
que cada día es una mejor persona, que aprende y que, además, está dejando huella. Según
Bernard Bass, el líder de Enrique sería un “líder transformador”. A continuación detallo las
características de ambos tipos de liderazgo: Líder transaccional: Este tipo de líder realiza una
“transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago yrecompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los
subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los
subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos
disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades
de seguridad y autoestima en la escala deMaslow. Líder transformador: Este tipo de líder
transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos de necesidad y
necesidades. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de
frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, dejar huella y autorrealizarse.
El líder transformador
impulsa a los subordinados a pasar por encima de símismos y orientarse a causas
trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que
su trabajo está alineado con sus intereses más profundos. Este líder estimula intelectualmente
a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una
preocupación auténtica por sus empleados. Según Bass, ambos liderazgos son efectivos. Sin
embargo, lasinvestigaciones demuestran que el líder transformador logra mejores resultados
y mayor motivación. Este líder también utiliza estrategias transaccionales, como recompensas
y beneficios. Considera que los intereses y anhelos personales son válidos, pero siempre que
estén alineados con la meta trascendente. Cuentan que un tigre cazó a un zorro. Cuando iba a
comérselo el zorro le dijo: “Espera, ¿nosabes que tengo mucho poder? ¡Todos me temen! Si
me atacas, morirás”. El tigre le pidió pruebas y el zorro le dijo: “Acompáñame, tú mismo lo
verás”. El zorro paseaba por el bosque seguido por el tigre y los animales que los veían corrían
espantados. Después del paseo, el tigre atemorizado por el gran poder del zorro, lo dejó en
libertad. El líder transaccional es como el zorro, su puesto formal le dael poder del tigre para
obligar a sus subordinados a hacer lo que él necesita. El líder transformador, en cambio,
estimula el poder interno de las personas para que ellas se conduzcan por iniciativa propia
hacia una causa trascendente. (4) 6. LIDERAZGO PERMISIVO El consultor José René Alvarado
sobres este estilo nos dice lo siguiente: DESCRIPCIÓN: Un líder permisivo toma decisiones con
rapidez...
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