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1. Organización

Una organización es un sistema  diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplircon sus objetivos.


Para las ciencias sociales, una organización es la reunión de recursos humanos y materiales para la consecución de ciertos fines. Estos son, muchas veces, económicos, pero no siempre es así; también son organizaciones los ministerios y otras dependencias estatales, las iglesias, las universidades, las organizaciones no gubernamentales (ONGs) y, en general, las organizacionessin fines de lucro.
La manera en que las organizaciones se disponen a alcanzar sus fines se conoce como estrategia.


2.- 1 Conceptos básicos de cambio planeado
Cambio Planeado: “está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso delsistema total. “
En otras palabras, se realiza un estudio profundo de la situación, que permita identificar qué aspectos que no son satisfactorios y visualizar el punto al que se quiere llegar. Así mismo, se vuelve más fácil determinar las acciones intermedias entre el estado actual y el estado final y deseado, de tal forma que este último sea más factible de alcanzar.
El cambio planeado serealiza básicamente para: • Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado. • Obtener un cambio. • Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa. • Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio. • Visualizar efectos a futuro. • Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio. • Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras.Para establecer la relación del proceso del cambio con el procedimiento del cambio planeado se plantea el siguiente esquema:
Como se observa en el diagrama anterior, las fases del cambio llegan de improvisto y se van acoplando según el paso del cambio, mientras que en el cambio planeado, las etapas tienen mayor sentido y estructura de tal forma que se inicia con un diagnóstico y se terminaevaluando el proceso.


3.- 3.-Cultura y Cambio Organizacional
Objetivos:
Comprender las necesidades básicas y características que todo grupo humano necesita satisfacer, para que desarrollar el  proceso fundamental del de creación de la cultura organizacional. 
Conocer los principales elementos de una Cultura Organizacional y poder realizar un relevamiento y diagnóstico primario de lamisma. 
Comprender las etapas del proceso de cambio organizacional así como de las dificultades inherentes al mismo. Reconocer el rol fundamental del liderazgo en el proceso de creación y modificación de la Cultura Organizacional. 
Conocer nuevos modelos de Cultura Organizacionales y su implementación en las organizaciones actuales. 
A quiénes está dirigido:
Dirigido a Supervisores, Jefes,Encargado y Mandos Medios en general de pequeñas, medianas y grandes empresas industriales, comerciales o de servicios.
Dueños de micro y pequeñas empresas.
 
Metodología:
Curso presencial, teórico-práctico.  Se realizan simulaciones de problemas reales, propuestos por el docente y también resolución de problemas cotidianos de la actividad de los participantes.
En todo momento el curso se adapta yse personaliza a las distintas necesidades de los participantes, asegurándose que los conceptos han sido comprendidos, complementándose con sesiones de coaching individuales para cada participante. 



4.-
Clima de una organización
El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en...