Exportacion de flores
Páginas: 119 (29733 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2011
INTRODUCCIÓN
La elaboración de proyectos permite conocer una serie de presupuestos pasos a seguir en cada uno de ellos se involucra la utilización del recurso humano, material financiero en el único afán de cumplir una meta u objetivo.
Confiando que el capital es un elemento muy necesario para que se desarrollen nuevas empresas y se incrementen nuevas fuentes de trabajo en una economíaordenada, esperando que el proyecto presentado en este trabajo de investigación contribuya a fomentar el desarrollo y crecimiento de ideas para fortalecer la economía nacional.
Se proyecta crear una empresa dedicada a la producción y exportación de rosas de invernaderos cuyo objetivo es satisfacer la demanda de mercado existente en países como EE.UU., Rusia, Alemania y Canadá mediante laexportación de las rosas se cumplirá con el objetivo principal de la empresa que es el de expandir el mercado nacional y favorecerá a la exportación de productos en este caso las rosas, proyecto que se ha tomado en consideración de acuerdo con la factibilidad del proyecto y el estudio de mercado realizado dentro del país y realizado a empresas exportadoras de rosas ubicadas en Colombia y Perú nuestrospaíses vecinos.
La orientación del proyecto con respecto al mercado está destinada a EE.UU., Rusia, Alemania, Canadá y en menor cantidad a Argentina, Francia y España.
Se caracterizan por sus raíces vigorosas y profundas, como corresponde a la planta del clima semiárido, de 100 cm o menos en las variedades enanas y más de 4000 cm en las gigantes, hojas numerosas, grandes, simples, pecioladas, deforma algo acorazonadas, limbo áspero pubescentes y dentado en sus bordes.
Se siembra en surcos distanciados entre 70 a 80 cm. entre 35 a 45 Kg. /ha de semilla de buena calidad. El periodo vegetativo oscila entre 90 y 110 días según el clima y la altitud sobre el nivel del mar.
Para mayor organización la mayoría de las empresas las decisiones de mercadeo se toman dentro de una estructurajerárquica, permitiendo de esta manera un planeamiento estratégico y adecuado de las actividades que serán realizados a largo plazo.
El plan de Mercadeo cubre con los siguientes aspectos:
❖ Evaluar la situación actual del producto en la que se tomará en cuenta aspectos tales como posición en la industria, las tendencias del macroentorno relacionadas con la oferta, las fortalezas y debilidades dela empresa.
❖ Descripción de los problemas, oportunidades y amenazas
❖ Objetivos específicos basados en el análisis de los puntos anteriores.
❖ Tomar en forma rápida y oportuna las alternativas para enfrentar los problemas, para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas.
FACTORES DE LA PRODUCCION
FACTORES BASICOS
FAVORABLES
1. Favorable calificación, preparación yexperiencia del personal directivo.
2. Alta disponibilidad y baja rotación del personal directivo y administrativo
3. Alta calificación y baja rotación del personal técnico
4. Suministro de mano de obra no calificada.
5. Costo de mano de obra menor que en otros países productores
6. Condiciones climatológicas óptimas de producción
7. Disponibilidad de terrenos aptos para laproducción, a un menor costo que competidores externos.
8. Cercanía el mercado de los Estados Unidos
DESFAVORABLES
1. Elevada rotación de la mano de obra no calificada
2. Contratación de personal técnico capacitado de origen extranjero a un elevado costo.
FACTORES AVANZADOS
FAVORABLES
1. Buen nivel de conocimiento técnico en las plantaciones
2. Acceso al capital por ser buensujeto de crédito
DESFAVORABLES
1. Alto costo del capital en relación a competidores foráneos.
2. Insuficiencia de conocimientos científicos y de mercado.
3. Insuficiencia en el país de universidades, instituciones de investigación y organismos que capaciten profesionales en floricultura.
4. Falta de inversión para actividades de inversión y desarrollo.
CONDICIONES DE LA...
La elaboración de proyectos permite conocer una serie de presupuestos pasos a seguir en cada uno de ellos se involucra la utilización del recurso humano, material financiero en el único afán de cumplir una meta u objetivo.
Confiando que el capital es un elemento muy necesario para que se desarrollen nuevas empresas y se incrementen nuevas fuentes de trabajo en una economíaordenada, esperando que el proyecto presentado en este trabajo de investigación contribuya a fomentar el desarrollo y crecimiento de ideas para fortalecer la economía nacional.
Se proyecta crear una empresa dedicada a la producción y exportación de rosas de invernaderos cuyo objetivo es satisfacer la demanda de mercado existente en países como EE.UU., Rusia, Alemania y Canadá mediante laexportación de las rosas se cumplirá con el objetivo principal de la empresa que es el de expandir el mercado nacional y favorecerá a la exportación de productos en este caso las rosas, proyecto que se ha tomado en consideración de acuerdo con la factibilidad del proyecto y el estudio de mercado realizado dentro del país y realizado a empresas exportadoras de rosas ubicadas en Colombia y Perú nuestrospaíses vecinos.
La orientación del proyecto con respecto al mercado está destinada a EE.UU., Rusia, Alemania, Canadá y en menor cantidad a Argentina, Francia y España.
Se caracterizan por sus raíces vigorosas y profundas, como corresponde a la planta del clima semiárido, de 100 cm o menos en las variedades enanas y más de 4000 cm en las gigantes, hojas numerosas, grandes, simples, pecioladas, deforma algo acorazonadas, limbo áspero pubescentes y dentado en sus bordes.
Se siembra en surcos distanciados entre 70 a 80 cm. entre 35 a 45 Kg. /ha de semilla de buena calidad. El periodo vegetativo oscila entre 90 y 110 días según el clima y la altitud sobre el nivel del mar.
Para mayor organización la mayoría de las empresas las decisiones de mercadeo se toman dentro de una estructurajerárquica, permitiendo de esta manera un planeamiento estratégico y adecuado de las actividades que serán realizados a largo plazo.
El plan de Mercadeo cubre con los siguientes aspectos:
❖ Evaluar la situación actual del producto en la que se tomará en cuenta aspectos tales como posición en la industria, las tendencias del macroentorno relacionadas con la oferta, las fortalezas y debilidades dela empresa.
❖ Descripción de los problemas, oportunidades y amenazas
❖ Objetivos específicos basados en el análisis de los puntos anteriores.
❖ Tomar en forma rápida y oportuna las alternativas para enfrentar los problemas, para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas.
FACTORES DE LA PRODUCCION
FACTORES BASICOS
FAVORABLES
1. Favorable calificación, preparación yexperiencia del personal directivo.
2. Alta disponibilidad y baja rotación del personal directivo y administrativo
3. Alta calificación y baja rotación del personal técnico
4. Suministro de mano de obra no calificada.
5. Costo de mano de obra menor que en otros países productores
6. Condiciones climatológicas óptimas de producción
7. Disponibilidad de terrenos aptos para laproducción, a un menor costo que competidores externos.
8. Cercanía el mercado de los Estados Unidos
DESFAVORABLES
1. Elevada rotación de la mano de obra no calificada
2. Contratación de personal técnico capacitado de origen extranjero a un elevado costo.
FACTORES AVANZADOS
FAVORABLES
1. Buen nivel de conocimiento técnico en las plantaciones
2. Acceso al capital por ser buensujeto de crédito
DESFAVORABLES
1. Alto costo del capital en relación a competidores foráneos.
2. Insuficiencia de conocimientos científicos y de mercado.
3. Insuficiencia en el país de universidades, instituciones de investigación y organismos que capaciten profesionales en floricultura.
4. Falta de inversión para actividades de inversión y desarrollo.
CONDICIONES DE LA...
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