Exportacion

Universidad Del Bío-Bío
Facultad De Ingeniería
Departamento Ingeniería Industrial

AVANCE Nº1
“Análisis Estratégico del Aserradero Maderas Aravena”

Docente
Sr.Arnaldo Jélvez Caamaño
Curso
Gestión Industrial 2
Concepción, Martes 3 de Mayo de 2011
ÍNDICE
Contenido Página
1. Objetivos
2. Introducción
3. Descripción de la Empresa
3.1 Giro3.2 Estructura Organizacional
3.3 Recursos relevantes
3.3.1 Recursos Humanos
3.3.2 Recursos Económicos
3.3.3 Recursos Financieros
3.3.4 Recursos Tecnológicos
3.3.5 Recursos
4. Ámbito del Negocio
5. Mercado Objetivo
6. Caracterización del Sector Industrial Forestal- Maderero Regional
7. Caracterización del Subsector Industrial: Aserraderos
8. Propuesta de Misión
9. Propuestade Visión
10. Análisis FODA
11. Conclusión
12. Referencias Bibliográficas y Otras Fuentes de Información

1. OBJETIVOS
Objetivo General
Diseñar y evaluar estrategias a los distintos niveles de una organización, además de evaluar el impacto en relación a los recursos humanos y financieros requeridos para realizar una gestión efectiva y eficaz.
Objetivos Específicos del avance 1• Conocer situación actual de la organización con respecto a implementación de planificación estratégica.
• Describir la empresa en términos de su giro, estructura organizacional y sus recursos relevantes.
• Describir sector forestal-maderero y sub sector aserraderos.
• Establecer visión y misión formal para la organización.
• Realizar análisis FODA en el cual se jerarquizan sus amenazas,oportunidades, fortalezas y debilidades.

2. INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico del Sector Forestal Maderero surge como una necesidad de generar una política estratégica sólida, con proyección competitiva a mediano y largo plazo. Para lo cual el siguiente informe pretende brindar una mirada creíble, basada en el análisis de la realidad de este sector. Especialmente se analiza una empresa delsub-sector aserraderos Maderas Aravena Huinca e Hijos Limitada (RUT: 77.976.750-7) ubicada en Autopista 6750. Talcahuano, la organización nace en 1955.
En el presente trabajo se intenta reflejar un diagnostico de la organización, evaluando el grado de compromiso con el cual esta práctica temáticas de planificación estratégica.

Empresa: Maderas Aravena. Huinca e Hijos Limitada
Ubicación: Autopista6750. Talcahuano
Nace en 1955
Rut: 77.976.750-7
Subsector Industrial: Aserraderos, pero también se dedica a otras cosas (en giro habla de las otras cosas). Esencialmente transforman los troncos en madera procesada.
Sus proveedores son particulares, no le compran a forestales solo a particulares.
La empresa no cuenta con una planificación estratégica, no tienen visión, visión, etc.
Ellos proveena particulares, a empresas constructoras ( ebco, asmar, rucantek, etc), también le venden sus desechos ( chip, astillas) a empresas que se dedican a la fabricación de papel (papelera laja) y a empresas que utilizan estos desechos como material para producir energía (papelera concepción).

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2.1 Giro
Aserradero, talleres de preparación de maderas, compra y venta demateriales de construcción, compra y venta de forrajería.
2.2 Estructura Organizacional


2.3 Recursos Relevantes
2.3.1 Recursos Humanos
• 14 trabajadores contratados y 2 alumnos en práctica. El personal cuenta con la experiencia de trabajo de años pero no tiene estudios de especialización de ningún tipo.
• Gran rotación de puestos de trabajo en el área deproducción, ya que en general, los trabajadores están capacitados para utilizar todas las máquinas.
2.3.2 Recursos Económicos
• Energía Eléctrica
• Madera sin procesar ( troncos)
• Agua
• Insumos Administrativos
2.3.3 Recursos Financieros
• Ingreso por ventas
2.3.4 Recursos Tecnológicos
• Maquinaria
• Mano de Obra
2.3.5 Recursos Físicos
• Terreno en el que se lleva a cabo el proceso...