Exportacion

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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:
Plan Estratégico de Exportación de Cerámica CATEDRÁTICO:
CICLO:
X
TURNO:
Mañana

2011

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“Exportación de Cerámica de Chulucanas”
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PLANESTRATEGICO DE EXPORTACION DE ARTESANIA

MISIÓN. Distribuimos la Cerámica de Chulucanas, con una excelente calidad y precio, ofreciendo a nuestros clientes un producto original, de resaltante belleza que satisface las expectativas de quienes la elijen.
VISIÓN. Incursionar en el mercado Internacional, para llevar a todos los rincones del mundo las artesanías elaboradas en Perú por artesanos quelas fabrican con sus propias manos, transmitiendo la cultura milenaria del Perú a todos los rincones del mundo.
OBJETIVOS DEL PRODUCTO
* Debe ser un producto con alto valor agregado, en este caso las artesanías son productos que cumplen con dicho requisito ya que se diferencian por el nivel de acabado, las tendencias, el estilo, siendo en su totalidad la manifestación de una cultura.
*Debe ser un producto que por el cual la persona que va a exportar posea interés, siendo este el caso, ya que nosotros somos jóvenes que deseamos hacer conocida la diversidad de nuestra cultura peruana.
* Debe tener un potencial de exportación que sea apreciado a nivel mundial, esto es comprobable ya que las artesanías muestran crecientes niveles de ventas en el mercado mundial, según informacióndel Ministerio de Turismo Exterior.

CAPÍTULO I: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

En el presente capítulo se realizará un Análisis del Macroentorno y del Microentorno para realizar un diagnóstico del sector Cerámicas de Chulucanas.

En el Análisis del Macroentorno se estudiará el impacto que cada aspecto de las fuerzas macroambientales puede tener en la estructura competitiva de este negocio.En el Análisis del Microentorno se desarrollarán las fuerzas competitivas del sector en mención, a fin de identificar las oportunidades y amenazas que enfrenta una organización que pretenda ingresar a este rubro. Para ello se hará uso del modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Finalmente se realizará un Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas, y se presentará laVisión, Misión, Objetivos y Estrategias del Negocio.

1.1 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

Es necesario realizar este análisis debido a que los cambios en el macroambiente pueden tener un impacto directo en cualquiera de las cinco fuerzas de Porter que más adelante se detallarán, alterando en consecuencia la relativa solidez de estas fuerzas y con ello el atractivo de la industria.

Las fuerzasmacroambientales son: Ambiente Macroeconómico, Ambiente Social, Ambiente Político, Ambiente Legal, Ambiente Tecnológico y Ambiente Demográfico. Sin embargo sólo se desarrollarán tres de estas fuerzas, las cuales son las que afectan al presente proyecto directamente.

1.1.1 Ambiente Macroeconómico

En el Perú nos encontramos en un periodo en el que se observa un aumento en la inversión, el cual sesustenta principalmente en las buenas oportunidades de negocios que presenta la economía como consecuencia de la estabilidad macroeconómica y el contexto externo favorable. Para tener una idea de la situación económica del país a continuación se presentan los Principales
Indicadores Macroeconómicos, proyectados hasta el 2010.

En cuanto al Producto Bruto Interno (PBI),este se encuentra incrementándose año a año, lo cual es favorable para la implementación del proyecto, ya que quiere decir que la economía del país está creciendo.

La Balanza Comercial ha presentado un crecimiento sostenido desde el año 2002, obteniendo en el año 2006 el valor de 6,113 millones de dólares (año en el que las exportaciones alcanzaron la cifra récord de 20,150 millones de...