EXPOSICION 27 SEP

LA
INTEGRAC
ION
UNIDAD IV

CONCEPTO DE INTEGRACION
• Integrar es obtener y articular los electos
materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de un organismo social.

• La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.
• La organización nos ha señalado quienes, donde y como
deben de realizarlo.
 Falta todavía obtener loselementos materiales y
humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la
planeación y la organización: esto lo hace la integración.
Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad
industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración de las
cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y
sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.

IMPORTANCIA DE LAINTEGRACION
1. Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de
ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa
constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
2. Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo
práctico
. Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un
organismo social, es una funciónpermanente, por que en forma
constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para proveer
a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los
hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se
han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

PRINCIPIOS DE
LA INTEGRACIÓN

1.- El hombre adecuado para el puesto
adecuado.
2.- De la provisiónde elementos
administrativos.
3.- De la importancia de la introducción
adecuada.

1.- ADECUACIÓN DE HOMBRES Y
FUNCIONES
• Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un
organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los
requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
• Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los
hombres.
•Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta
adaptación de la función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene
muchas posibilidades , y dependerá de su personal capacidad ,iniciativa, etc.
El hacer el puesto más importante, ya que en cierto modo, la empresa será
toda ella como sea su jefe supremo.

2.- PROVISIÓN DE ELEMENTOS
ADMINISTRATIVOS
• Debe proveerse a cadamiembro de un organismo social, de los elementos
administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las
obligaciones de su puesto.
• Por ejemplo:
• Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para que desarrolle
adecuadamente.

3.- IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN
ADECUADA
• El momento en que los elementos humanos se integran a una
empresa tiene mucha importancia y, por lomismo, debe ser
vigilado con especial cuidado.

• Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una
articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente,
hasta el último mozo.

INTEGRACIÓN DE
LAS PERSONAS

ETAPAS DE LA INTEGRACION DE
PERSONAL
 Se ha dicho que la integración nace de personas totalmente extrañas a la
empresa miembros debidamente articulados en su jerarquía
A)Reclutamiento: tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a
la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos
a la misma como despertando en ellos el interese necesario.

B) Selección: tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos,
aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos, de acuerdo
con el principio anunciado antes.

C)Introducción: tiene por fin articular y armonizar el
nuevo elemento al grupo social del que formara parte, en
la forma más rápida y adecuada.

D) Desarrollo: busca desenvolver las cualidades
innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima
realización posible.

TECNICAS PARA LA INTEGRACION DE
PERSONAS

•
ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente...