EXPOSICION PSICOLOGIA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

CAROLINE MANCIPE 190777
YEIMY FONTECHA 190816
LAURA ESPINEL 190861
CARLOS ARTURO BARRIENTOS 190801
INGENIERÍA DE SISTEMAS

OCAÑA
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
20/04/2015

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
¿Qué entendemos por competencias?
Las competencias son las características subyacentes de cada persona, que están relacionadas con unacorrecta
actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de
sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos, capacidades o conductas.

Tipos de
Competencias

Competencias
Diferenciadoras

Competencias
esenciales

¿QUÉ ES GESTIÓN POR
COMPETENCIAS?
La gestión por competencias se entiende como la búsqueda derelación entre los empleos y las personas, haciendo
énfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias
individuales y colectivas, considerando el aprovechamiento óptimo que puede hacerse incluso mediante
modificaciones en la organización y sus productos/servicios.

¿Para qué sirve la gestión por competencias?

Mejora el clima laboral

Mejora elabsentismo y rotación

Aumenta la eficacia y eficiencia de los empleados

Aumenta las capacidades de la organización

Mejora el desempeño general de la organización

OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS
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La mejora y simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos.
La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursoshumanos
La coincidencia de la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la
organización.
La vinculación del directivo en la gestión de sus recursos humanos.
La contribución al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno en
constante cambio.
La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogéneos.

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN PORCOMPETENCIA
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La dinámica competitiva de los tiempos modernos demanda de los profesionales de la
administración, nuestro caso de estudio, el contar con conocimientos adaptados a la realidad y el
presente, que permitan garantizar a las empresas su éxito, el cumplimiento de su misión.
La gestión por competencias es un modelo en el que se evalúan las competencias personales
específicas para cadapuesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas capacidades para el
crecimiento personal de los empleados.
En cada puesto, hay algunas personas que tienen un desempeño más efectivo que otras. La mejor
manera de descubrir las características que se relacionan con el desempeño efectivo en una
organización consiste en estudiar a quienes tienen un desempeño superior.

GESTIÓN ESTRATÉGICA

¿QUÉES GESTIÓN?
Acción y efecto de administrar

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Consiste en una serie de normas que son utilizadas para la
toma de decisiones que guían el comportamiento de la
organización.”

¿QUÉ ES GESTIÓN ESTRATÉGICA?
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Acción y efecto de administrar hábilmente un negocio.
Acción y efecto, por parte de la gerencia, de crear las
estrategias adaptativas que requiere el negocio parasobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas
para ser competitivos a mediano y largo plazo.
Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con
el propósito de crear permanentemente estrategias
que permitan garantizar el futuro del negocio.

La Gestión estratégica se divide en tres grandes partes
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El análisis estratégico: A este le corresponde comprender la posiciónestratégica de la organización con
relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.
La formulación de las estratégia: Esta parte de la gestión estratégica tiene como finalidad ayudar a la
elección de una estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos: la generación de opciones
estratégicas, la evaluación de las opciones estratégicas y la selección de la...