exposicion resistencias

*Evaluación a la

resistencia y
como
combatirla.
EQUIPO 2

*Evaluación de la

resistencia y
como combatirla

Cambio

Proceso el
cual se
pretende
abandonar
configuraciones,
procedimientos ocomportamientos
obsoletos para remplazarlos por
otros mas eficientes.

Deben de tomar en cuenta tres
puntos:
1.El
cambio
necesita
responder a las preocupaciones
centrales de la organización.
2. Debe de estarencabezada por el
director.
3.Comunicarlo detalladamente al
personal.

“Un 70% de los cambios relevantes
fracasa por resistencias”

“Las
modificaciones
mas
importantes
que
enfrentarlas
compañías secentran en replantar
su modelos de negocio para ajustar
costos, gastos y capacitación.

*Checklist del

Transformador

Si su organización requiere tomar
ciertas medidas para elevar si
eficacia orestructurar el primer paso
es ser consiente de las implicaciones
que ese movimiento tendrá en la vida
de su personal.

*Cubrir los

siguientes
Aspectos
*1. Diagnostico
Evaluar la situación actual de laempresa. Reglas innovadoras hay en
el mercado, y como actúan los
competidores.

*2.

Involucramiento

La gente se resiste a un cambio
cuando se le impone sin ser
transformado sobre sus causas,beneficios o el costo que tendrá su
dinámica. Sacan a la gente de su
zona de control, por eso una de las
acciones clave es indicar en que
consistirá el proceso, el por que de la
decisión y que rol jugara cadauno.

*3. Acción

Planificada

Crear una estructura jerárquica mas
flexible, diseñar un proceso para
identificar
una
secuencia
de
actividades y para entender como se
le apoyara.

*4. Trabajo ArduoEs preciso que la nueva acción es en
sintonía con las preocupaciones
centrales de la empresa.

*5. Liderazgo ante
todo

El
movimiento
debe
de
ser
encabezado por el director general
de la empresa.*6. Trabajo de
varios

Crear un equipo con agentes de
cambio, es decir, personas que
conozcan a detalle la empresa y
entiendan
la
importancia
del
proyecto.

*7. Máxima
Atención

Es importante...