Exposicion talento humano
Páginas: 5 (1010 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2010
UN MODELO ALTERNATIVO DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
PNUD/APPI.
¿GLOBALIZACIÓN?
Hoy en día los factores clave de la economía trascienden todas las fronteras, los que compiten no son tanto las naciones sino las regiones y la verdadera capacidad competitiva reside en los individuos……
Kenichi Ohmae
¿GLOCALIZACIÓN?
.
ES LA CAPACIDAD DE LOS ACTORES LOCALES DE PENSAR GLOBALMENTE PARAACTUAR LOCALMENTE
¿PERO QUE ES “LOCAL”?
INTENSIDAD
MASA CRITICA DE RECURSOS DISPONIBLES
INTENSIDAD DE LA PARTICIPACIÒN
PEQUENA COMO UNA MUNICIPALIDAD
AREA
GRANDE COMO UNA REGION
TERRITORIOS SOCIALMENTE ORGANIZADOS Con esto se define un territorio en función de sus capacidades para materializar innovaciones y para generar sinergias positivas entre los responsables de lasactividades productiva”.
*Francisco Alburquerque Llorens (Director de Ilpes, organismo del sistema Cepal de Naciones
Unidas)
EL TRIANGULO DEL DESARROLLO LOCAL
GOBERNANZA
DHS
ORGANIZACIÓN SOCIAL
SECTOR PRODUCTIVO
¿QUE ES DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.
Es un proceso de crecimiento y cambio estructural de la economía de una ciudad, provincia o región, en que se pueden identificar al menostres dimensiones: Económica, Sociocultural y Político-administrativa,
TIPOLOGIAS DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Exógeno: Depende de las decisiones tomadas exteriormente al territorio Endógeno o Autocentrado: Se basan en variables controladas al interior del territorio por los agentes locales
OPCIONES ESTRATEGICAS PARA EL DESARROLLO LOCAL
PRODUCCION INVERSION LOCAL CAPITAL HUMANO KNOW HOWLOCAL INFRAESTRUCTURA INVERSION EXTERNA CAPITAL FINANCIERO KNOW HOW IMPORTADO
VENTAJA COMPETITIVA
O
VENTAJA COMPARATIVA
EL POTENCIAL ENDÓGENO
Es el conjunto de todos los recursos de diferente naturaleza, presentes en un determinado territorio, que se pueden aprovechar para construir un desarrollo equitativo y sostenible
¿CÓMO APROVECHAR EL POTENCIAL ENDÓGENO?
CREACIÓN DECONSORCIOS SERVICIOS A LAS EMPRESAS MARCAS TERRITORIALES PARTICIPACION EN REDES
LA META FINAL
Un desarrollo integrado y sostenible del territorio, que permita aprovechar todos los recursos disponibles (económicos, sociales, culturales), involucrando todos los actores en un proceso incluyente, competitivo y sostenible
CARTA DEL D.E.L.
Redes de relaciones entre los actores locales en coneccióncon actores externos
BIENESTAR
CIRCULO DE LAS METAS
Patrimonio de inteligencia y conocimiento
Capital Social
Capital Humano
GOBERNABILIDAD
Capital Financiero
Fuentes de inversión
DESARROLLO HUMANO TERRITORIAL
Capital Físico
Potencial económico local e infraestructuras
EQUIDAD
CIRCULO DEL CAPITAL
MEDIOAMBIENTE
CIRCULO DE LOS PROBLEMAS
La Mipyme en el mundoSituación de la mipyme en el mundo
100 80 60 40 20 0 UE no UE Asia Norteamérica Latinoamérica
99,8
98,7 69
97,8
99,76
96,7 66,9
65,4
61,9
55,43
total de empresas (%)
total de empleo (%)
La Mipyme en América Latina
La situación de la mipyme en Latinoamérica
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Argentin a
Brasil
Méxic o
Perú
% de l to ta l de em pre s a s% e m ple o tot a l (no a gra rio )
Venezuela
Guatemala
Chile
Colombia
Uruguay
LA MIPYME FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN DEL MERCADO
Opciones para empresarios Mipymes:
Competir individualmente Competir asociativamente Competir a través del territorio
Fortalezas:
Especialización Flexibilidad
Limitantes:
Volúmenes de producción Economías de escala
COOPETENCIA: UNAVENTAJA COMPETITIVA La característica común de los distritos industriales es la particular naturaleza de las relaciones internas al sistema que se pueden clasificar de
cooperativas/competitivas
entre empresas independientes
UNA“MAQUINA SOCIAL PARA LA PRODUCCIÓN” El distrito industrial nace de una base de valores y conocimientos producidos por la historia y de un conjunto de comportamientos...
PNUD/APPI.
¿GLOBALIZACIÓN?
Hoy en día los factores clave de la economía trascienden todas las fronteras, los que compiten no son tanto las naciones sino las regiones y la verdadera capacidad competitiva reside en los individuos……
Kenichi Ohmae
¿GLOCALIZACIÓN?
.
ES LA CAPACIDAD DE LOS ACTORES LOCALES DE PENSAR GLOBALMENTE PARAACTUAR LOCALMENTE
¿PERO QUE ES “LOCAL”?
INTENSIDAD
MASA CRITICA DE RECURSOS DISPONIBLES
INTENSIDAD DE LA PARTICIPACIÒN
PEQUENA COMO UNA MUNICIPALIDAD
AREA
GRANDE COMO UNA REGION
TERRITORIOS SOCIALMENTE ORGANIZADOS Con esto se define un territorio en función de sus capacidades para materializar innovaciones y para generar sinergias positivas entre los responsables de lasactividades productiva”.
*Francisco Alburquerque Llorens (Director de Ilpes, organismo del sistema Cepal de Naciones
Unidas)
EL TRIANGULO DEL DESARROLLO LOCAL
GOBERNANZA
DHS
ORGANIZACIÓN SOCIAL
SECTOR PRODUCTIVO
¿QUE ES DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.
Es un proceso de crecimiento y cambio estructural de la economía de una ciudad, provincia o región, en que se pueden identificar al menostres dimensiones: Económica, Sociocultural y Político-administrativa,
TIPOLOGIAS DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Exógeno: Depende de las decisiones tomadas exteriormente al territorio Endógeno o Autocentrado: Se basan en variables controladas al interior del territorio por los agentes locales
OPCIONES ESTRATEGICAS PARA EL DESARROLLO LOCAL
PRODUCCION INVERSION LOCAL CAPITAL HUMANO KNOW HOWLOCAL INFRAESTRUCTURA INVERSION EXTERNA CAPITAL FINANCIERO KNOW HOW IMPORTADO
VENTAJA COMPETITIVA
O
VENTAJA COMPARATIVA
EL POTENCIAL ENDÓGENO
Es el conjunto de todos los recursos de diferente naturaleza, presentes en un determinado territorio, que se pueden aprovechar para construir un desarrollo equitativo y sostenible
¿CÓMO APROVECHAR EL POTENCIAL ENDÓGENO?
CREACIÓN DECONSORCIOS SERVICIOS A LAS EMPRESAS MARCAS TERRITORIALES PARTICIPACION EN REDES
LA META FINAL
Un desarrollo integrado y sostenible del territorio, que permita aprovechar todos los recursos disponibles (económicos, sociales, culturales), involucrando todos los actores en un proceso incluyente, competitivo y sostenible
CARTA DEL D.E.L.
Redes de relaciones entre los actores locales en coneccióncon actores externos
BIENESTAR
CIRCULO DE LAS METAS
Patrimonio de inteligencia y conocimiento
Capital Social
Capital Humano
GOBERNABILIDAD
Capital Financiero
Fuentes de inversión
DESARROLLO HUMANO TERRITORIAL
Capital Físico
Potencial económico local e infraestructuras
EQUIDAD
CIRCULO DEL CAPITAL
MEDIOAMBIENTE
CIRCULO DE LOS PROBLEMAS
La Mipyme en el mundoSituación de la mipyme en el mundo
100 80 60 40 20 0 UE no UE Asia Norteamérica Latinoamérica
99,8
98,7 69
97,8
99,76
96,7 66,9
65,4
61,9
55,43
total de empresas (%)
total de empleo (%)
La Mipyme en América Latina
La situación de la mipyme en Latinoamérica
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Argentin a
Brasil
Méxic o
Perú
% de l to ta l de em pre s a s% e m ple o tot a l (no a gra rio )
Venezuela
Guatemala
Chile
Colombia
Uruguay
LA MIPYME FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN DEL MERCADO
Opciones para empresarios Mipymes:
Competir individualmente Competir asociativamente Competir a través del territorio
Fortalezas:
Especialización Flexibilidad
Limitantes:
Volúmenes de producción Economías de escala
COOPETENCIA: UNAVENTAJA COMPETITIVA La característica común de los distritos industriales es la particular naturaleza de las relaciones internas al sistema que se pueden clasificar de
cooperativas/competitivas
entre empresas independientes
UNA“MAQUINA SOCIAL PARA LA PRODUCCIÓN” El distrito industrial nace de una base de valores y conocimientos producidos por la historia y de un conjunto de comportamientos...
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