Expreso

1.- ¿Cuáles son las fases que se tienen que desarrollar para elaborar un Plan Estratégico?
Las fases del desarrollo del plan estratégico son 5:
* Definición de Misión, Visión y objetivos organizacionales
* Análisis de la situación
* Diagnostico de la situación
* Declaración de objetivos corporativos.
* Desarrollo de estrategias corporativas.

2. ¿Cuál debería ser laestructura organizacional de una MYPE?
En la estructura organizacional el jefe debería tener el personal necesario, y sin excesos. Las funciones de cada trabajador deberían estar bien establecidas. A un cargo no se le deberían asignar varias funciones, la complejidad de la labor realizada tiene que ir en proporción a su debido aumento. Por lo que debe ser Funcional dando mas prioridad a las labores.3. ¿Cuáles son las estructuras funcionales que puede adoptar una PYME?
En la estructura funcional se parte con un jefe de taller, con sus trabajadores, luego un jefe de comercialización, y de este modo es que la estructura inicial da paso a una estructura por departamentos. Ahora, si esta fabrica toma mayores dimensiones, la estructura organica será dimensional.

4. ¿Qué ventajas se obtienecon el análisis del entorno?
Las ventajas son el mantenerse al dia con datos actuales y con las novedades que se producen alrededor, y en la competencia, modelos de negocios, nichos de mercado, etc.

5. En la selección de personal ¿qué se debe trabajar con el puesto para saber la persona correcta que lo ocupara?
Se debe haber hecho una descripción y una especificación de cada detalle del puestoal que la persona piensa postular para que sea mas acorde el tipo de persona y sus cualidades en el cargo, y no haya errores posteriores, o simplemente la persona no se conecte del todo con tales responsabilidades.

7. ¿Cómo se establece la estrategia de una PYME?
Se debe realizar un plan estratégico. Ver la misión y vison de la empresa. Definir estas. Analizar el contexto interno de la empresabuscando las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas. Se establecerán estrategias, planes de acción, para posteriormente ejecutarlos, siempre tomando medidas de control.
8. ¿Cuáles son las habilidades y recursos con que debe contar necesariamente la empresa, para elegir la opción estratégica de liderazgo en costos o liderazgo en diferenciación?

9. ¿Cuáles son los elementos queconforman un sistema de gestión?
Un sistema de gestión es un conjunto de actividades programadas para un determinado propósito en la gestión empresarial. Nos sirve para mejorar el desempeño buscar una satisfacción mayor en el cliente, tener oportunidades mayores con respecto a otros, desarrollar nuevas capacidades, ver cuales pueden ser las mejoreas en cuanto a productividad y competitividad.

10. Deacuerdo a la etapa del ciclo de vida en que se encuentra una empresa ¿qué opciones estratégicas puede adoptar?
Las decisiones son según donde nos encontremos, en el caso de estar en la etapa de desarrollo e intruduccion de un producto, se busca supervisar las acciones y labores de la empresa, buscar los clientes que nos acompañaran hasta el periodo de maduración y buscar diferenciarse, lideraren algún aspecto o centrarse en algún aspecto que la competencia no tome en cuenta.

11 ¿Cuáles son beneficios de realizar un análisis FODA?
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), consiste en reunir información tanto del entorno como de la propia empresa, siendo su objetivo el encontrar la mejor relación entre las tendencias que se perciben del entorno y elpotencial propio de la empresa,
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos su empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva

12 ¿Cuáles son los principios básicos de la administración? ¿Cuándo se puede decir que una estructura orgánica está alineada con la...