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Páginas: 7 (1552 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2014
DirecciónEstratégicayPolíticadeEmpresa I
Profesor:JoséLuisFerrerasMéndezTlf:(+34)968278662– jlferreras@ucam.edu
7(0$$1$/,6,6(;7(512
Navas, J.E. y Guerras, L.A. (2012): Fundamentos de dirección estratégica de
la empresa., ThompsonͲCívitas, Navarra, 1º edición. Cap Ͳ3.
Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa.
Teoría yAplicaciones, ThompsonͲCívitas, Madrid, 4ª edición. Cap 4Ͳ5.
Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica,
Prentice Hall, Madrid, 7ª edición. Cap 2.
2.4. Análisis del entorno específico
2.3. Análisis del entorno general
2.2. El análisis externo del entorno
2.1. Concepto del entorno
Índice
Tema1.Estrategiaydirecciónestratégica.
,QIOXHQFLDQHJDWLYD,QIOXHQFLDSRVLWLYD
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Influencia diferente en las
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Profesor:JoséLuisFerrerasMéndezTlf:(+34)968278662– jlferreras@ucam.edu
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Navas, J.E. y Guerras, L.A. (2012): Fundamentos de dirección estratégica de
la empresa., ThompsonͲCívitas, Navarra, 1º edición. Cap Ͳ3.
Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa.
Teoría yAplicaciones, ThompsonͲCívitas, Madrid, 4ª edición. Cap 4Ͳ5.
Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica,
Prentice Hall, Madrid, 7ª edición. Cap 2.
2.4. Análisis del entorno específico
2.3. Análisis del entorno general
2.2. El análisis externo del entorno
2.1. Concepto del entorno
Índice
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