extinción de las especies


Capítulo 1: Organizaciones y teoría organizacional.
La teoría organizacional aprende de las organizaciones y pretende enseñar a otros, todas las organizaciones son vulnerables, pues el cambio del entorno es constante y así la teoría y las organizaciones están en constante evolución.
RETOS ACTUALES:
1)      Globalización.
2)      Ética y responsabilidad social
3)      Velocidad de lacapacidad de respuesta.
4)      Ámbito digital del trabajo
5)      Diversidad.
Una organización es una entidad social que está dirigida por metas, diseñada por sistemas deliberadamente coordinados y estructurados que está vinculada con el entorno.
TIPOS DE ORGANIZACIONES (lucrativas, no lucrativas, grandes, pequeñas…)
IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
A)     Reunir recursos para alcanzar lasmetas y los resultados deseados
B)      Producir bienes y servicios de manera eficiente
C)      Facilitar la innovación
D)     Utilizar tecnologías modernas de información y manufactura
E)      Adaptarse e influir en un entorno dinámico o de cambio
F)      Crear valores para dueños, clientes  y empleados.
G)     Adecuarse a los retos existentes que suponen la diversidad, ética, motivación ycoordinación de empleados.
PERSPECTIVAS DE LAS ORGANIZACIONES
Sistemas abiertos
Modelo de configuración organizacional: Org. Conformadas por Centro técnico: aquí están las personas q realizan el trabajo básico de la org. Se da la transformación primaria de entradas en salidas. Soporte Técnico: ayuda a la org. a adaptarse al entorno, crean innovaciones para el centro técnico. SoporteAdministrativo: Responsable de que las operaciones marchen bien y del mantenimiento (recursos humanos, cafetería, personal de mantenimiento…) Dirección: Subsistema que dirige y coordina las partes, proporciona guía, estrategia, metas y políticas.
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL: Se divide en dos tipos: estructural (describe características internas de una organización) y contextuales (describencaracterísticas globales de la organización, como el tamaño, tecnología, entorno y metas).
Estructurales
1. Formalización: cantidad de documentación escrita en la organización
2. Especialización
3. Jerarquía de autoridad
4. Centralización
5. Profesionalismo
6. Razones de personal: desarrollo de las personas en relación con las diferentes funciones
Contextuales
1. El tamaño
2. Tecnologíaorganizacional: se refiere a las herramientas, técnicas y acciones para transformar las entradas en salidas.
3. El entorno: gobierno, industrias, mercados, clientes, proveedores.
4. Metas y estrategias
5. Cultura organizacional
DESEMPEÑO Y RESULTADOS DE EFECTIVIDAD.
Eficiencia: Se refiere a la cantidad de recursos  utilizados para alcanzar las metas de la org.
Efectividad: Grado en el cual una org.Alcanza sus metas.
La evaluación de los grupos participantes puede determinar el nivel de efectividad de una organización
EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
La teoría organizacional es una forma de concebir a  las organizaciones, de ver y analizar las organizaciones con más precisión.
PERSPECTIVAS HISTÓRICAS
La eficiencia lo es todo: La administración científica, el enfoque en elcentro técnico
Cómo organizarse: Los principios de la administración consideraron el diseño del funcionamiento como un todo y constituyeron al desarrollo de las organizaciones burocráticas las cuales pusieron énfasis en el diseño y la administración de las organizaciones sobre una base impersonal y racional a través de elementos como una autoridad y responsabilidad claramente definidas.
¿Y qué hayde la gente?: Los estudios de Hawthorne concluyeron que el tratamiento positivo a los empleados mejoraba su motivación y productividad
No hay q olvidarse del entorno: Preparar las contingencias, lo que funciona en un escenario puede no funcionar en otro.  La teoría de la contingencia significa depende
DISEÑO ORGANIZACIONAL CONTEMPORÁNEO
En la actualidad las organizaciones y mercados aún...