Fabulas
Páginas: 6 (1451 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2010
LA FABULA DE LOS COLOMBIANOS Y LOS KATAKAS
R
efieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia.
Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta una hora antes que su oponente.
De regreso en Colombia, el comité‚ ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las primerasobservaciones fueron:
El equipo japonés tenia:
* Un Jefe de equipo.
10 remeros
En el equipo Colombiano había:
* 10 Jefes de equipo.
1 remero.
La decisión pasó a la esfera de la planeación estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación introduciendo cambios realmente significativos.
En 1995 producida lalargada de la nueva competencia, el equipo Japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.
Esta vez el equipo Colombiano arribó a la meta 2 horas más tarde, el nuevo análisis del Comité ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
El equipo Japónes presentó la siguiente alineación.
1 Jefe de equipo.
10 remeros
El renovado equipo Colombiano presentó la siguiente alineación:
1Jefe de equipo.
2 asistentes del Jefe de equipo.
7 Jefes de Sección.
1 remero.
La conclusión del comité‚ fue unánime y lapidaria.
"EL REMERO ES UN INCOMPETENTE".
En 1996 se le presentó una oportunidad al equipo Colombiano.
El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad introduciendo novedosasmodificaciones en la organización que generaran sin lugar a dudas incrementos sustanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
Serian la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.
El resultado fue catastrófico, el equipo Colombiano llego 3 horas más tarde que el Japónes.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
El equipo Japonésnuevamente alineo a:
1 Jefe de equipo.
10 remeros
El equipo vanguardista nacional alineo:
1 Jefe de equipo.
2 Auditores de calidad total.
1 Asesor de empowerment
1 Supervisor de downsizin.
1 analista de procedimientos.
1 tecnólogo.
1 Contralor.
1 Jefe de Sección.
1 Apuntador de tiempos.
1 Remero.
Luego de varios días de agotadoras reuniones yprofundo análisis el Comité‚ decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.
En la reunión de cierre, el Comité‚ junto con los delegados representativos concluyeron:
"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contratado autsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenioslaborales anquilosados, que sin duda degradan la eficiencia y productividad de los recursos",
De la anterior experiencia deportiva se desprende las siguientes conclusiones:
* No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.
* Los Takatakas usan anabólicos.
* El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
* El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos,estrategias y tácticas del sistema.
* Por si fuera poco no supo trabajar en equipo
* Por gente como esta el país no progresa.
* A demás el remero no se ambientó por que no conocía las políticas y procedimientos a seguir
* Se le congela el salario por inepto.
* Se le reduce las prestaciones
* No tiene derecho a regalías deportivas.
* Se regresa en avión, pero en segunda clase.
❖ Quedasuspendido por un año en actividades deportivas.
FIRMA DEL COMITE
NOTA: Texto copiado íntegramente de un correo que un amigo me hizo llegar.
No resisto la tentación de comentar que cualquier parecido con muchas realidades empresariales nuestras no es mera coincidencia.
EL SINDROME DEL ARCA
En cierta ocasión hizo Dios llamar al cielo al rey de un país “No voy a darte mayores...
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efieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia.
Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta una hora antes que su oponente.
De regreso en Colombia, el comité‚ ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las primerasobservaciones fueron:
El equipo japonés tenia:
* Un Jefe de equipo.
10 remeros
En el equipo Colombiano había:
* 10 Jefes de equipo.
1 remero.
La decisión pasó a la esfera de la planeación estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación introduciendo cambios realmente significativos.
En 1995 producida lalargada de la nueva competencia, el equipo Japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.
Esta vez el equipo Colombiano arribó a la meta 2 horas más tarde, el nuevo análisis del Comité ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
El equipo Japónes presentó la siguiente alineación.
1 Jefe de equipo.
10 remeros
El renovado equipo Colombiano presentó la siguiente alineación:
1Jefe de equipo.
2 asistentes del Jefe de equipo.
7 Jefes de Sección.
1 remero.
La conclusión del comité‚ fue unánime y lapidaria.
"EL REMERO ES UN INCOMPETENTE".
En 1996 se le presentó una oportunidad al equipo Colombiano.
El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad introduciendo novedosasmodificaciones en la organización que generaran sin lugar a dudas incrementos sustanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
Serian la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.
El resultado fue catastrófico, el equipo Colombiano llego 3 horas más tarde que el Japónes.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
El equipo Japonésnuevamente alineo a:
1 Jefe de equipo.
10 remeros
El equipo vanguardista nacional alineo:
1 Jefe de equipo.
2 Auditores de calidad total.
1 Asesor de empowerment
1 Supervisor de downsizin.
1 analista de procedimientos.
1 tecnólogo.
1 Contralor.
1 Jefe de Sección.
1 Apuntador de tiempos.
1 Remero.
Luego de varios días de agotadoras reuniones yprofundo análisis el Comité‚ decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.
En la reunión de cierre, el Comité‚ junto con los delegados representativos concluyeron:
"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contratado autsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenioslaborales anquilosados, que sin duda degradan la eficiencia y productividad de los recursos",
De la anterior experiencia deportiva se desprende las siguientes conclusiones:
* No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.
* Los Takatakas usan anabólicos.
* El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
* El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos,estrategias y tácticas del sistema.
* Por si fuera poco no supo trabajar en equipo
* Por gente como esta el país no progresa.
* A demás el remero no se ambientó por que no conocía las políticas y procedimientos a seguir
* Se le congela el salario por inepto.
* Se le reduce las prestaciones
* No tiene derecho a regalías deportivas.
* Se regresa en avión, pero en segunda clase.
❖ Quedasuspendido por un año en actividades deportivas.
FIRMA DEL COMITE
NOTA: Texto copiado íntegramente de un correo que un amigo me hizo llegar.
No resisto la tentación de comentar que cualquier parecido con muchas realidades empresariales nuestras no es mera coincidencia.
EL SINDROME DEL ARCA
En cierta ocasión hizo Dios llamar al cielo al rey de un país “No voy a darte mayores...
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