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ESTRATEGIA “FORTALEZAS-OPORTUNIDADES”

1. Con la buena imagen corporativa, penetrar a más mercados internacionales.
2. Ampliar la infraestructura, para nuevas tecnologías.
3. Desarrollar una nueva línea de productos, que satisfaga necesidades de un
público no alcanzado, pero con la misma calidad que los caracteriza.
4. Construir nuevas plantas aplicando tecnología de punta .ESTRATEGIA “FORTALEZAS – AMENAZAS”

1. Reducir ciertos costos para estabilizar el precio de ventas.
2. Elaborar productos alternativos a precios módicos.
3. Capacitar a nuestro personal para que brinde un excelente servicio, y tener una mayor ventaja con los competidores.
4. Mediante térmicas de marketing lograr fidelizar al cliente.
5. Promocionar la imagen de cómprale al Perú.ESTRATEGIA “DEBILIDADES - OPORTUNIDADES”

1. Construir nuevas plantas en provincias.
2. Publicitar mejor los productos poco difundidos, apuntando al público objetivo.
3. Difundir la calidad de todos los productos
4. Llevar a cabo campañas en las que se identifiquen con los productos tanto clientes como trabajadores.


ESTRATEGIA “DEBILIDADES - AMENAZAS”

1. Mejorar el sistema de distribución,enfatizar en el servicio que brinda los multimarket de San Fernando., difundiendo toda la línea de producción.
2. Mantener un precio inferior a los productos extranjeros
3. Desarrollar políticas crediticias
4. Tener un plan de contingencia frente a la influencia Aviar , aplicando el lema “ Consuma pollo con toda confianza”


VII. OBJETIVOS
Los objetivos empresariales
El desarrollo decualquier actividad implica una clara tarea de diseño y planificación de la misma. Entendemos por planificación la elaboración de un proyecto temporalizado que nos lleve a conseguir un fin. La tarea de planificación empresarial incluye la fijación de objetivos. El análisis de los objetivos de la empresa nos llevaría directamente al estudio de las siguientes cuestiones.

VII.1 OBJETIVOS GENERALES
•Continuar siendo la empresa de mayor producción avícola del Perú
• Estar al servicio de nuestros clientes, con una atención personalizada.
• Aumentar nuestras exportaciones de productos como: ponedoras, reproductoras y huevos fértiles a mercados como: México, Bolivia, Venezuela, Colombia, Ecuador, Argentina y El Salvador.
• continuar Innovando y desarrollando nuevos productos decalidad,
• Incrementar mayor volumen de las ventas.
• Generar mayores utilidades.
• Obtener una mayor rentabilidad.
• Lograr una mayor participación en el mercado.
• Continuar siendo una MARCA líder en el mercado.
• Aumentar los activos.
• Lograr la satisfacción de los clientes internos y externos.
• Obtener los resultados económicos y financieros que permitan el crecimiento auto-sostenido.• Optimizar los procesos operativos y comerciales.
• Satisfacer la demanda y expectativas de los clientes.
• Buscamos mantener fuertes relaciones comerciales con proveedores y Clientes.
• Mayor Participación en el mercado.

• Creación de nuevos puestos de trabajo.
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VII.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
 Generar utilidades mensuales mayores a$20 000 a partir del próximo año.
 Obtener una rentabilidad anual del 25%.
 Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
 Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
 Elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.
 Vender 10 000 productos al finalizar el primer año.
 Triplicar la producción para fin de año.
 Adquirir 2nuevas maquinarias para el segundo semestre.
 Hacer que todas las plantas, sean respetuosos con el medio ambiente para 2011.
 Reducción de residuos en diseño y empaquetado de producto, eliminación de compuestos orgánicos volátiles y mayor uso de materiales preferentes para el medio ambiente.
 Mejorar las condiciones laborales eliminando el tiempo de trabajo adicional excesivo en las fábricas...