Faces De Pes 2011 Y Pes 2

*RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL : es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece en el mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar ,su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organización.
*RECLUTAMIENTO: es el conjunto de actividades y procesos que se realizan paraconseguir un número suficiente de personas calificadas de forma que la organización pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir sus necesidades de trabajo.
* FINES DE RECLUTAMIENTO: 1) determinar las necesidades actuales y futuras de reclutamiento partiendo de la información suministrada por la planificación de recursos humanos y el análisis de los puestos de trabajo. 2) suministrar elnúmero suficiente de personas calificadas para los puestos a cubrir, con el mínimo costo para la organización. 3) aumentar la tasa de éxitos en el proceso de selección al reducir el número de candidatos con insuficiente o excesiva calificación .4) reducir la probabilidad de que los candidatos a los puestos de trabajo una vez reclutados y seleccionados abandonen la organización al poco tiempo deincorporarse.
*IMPORTANCIA DE RECLUTAMIENTO: el reclutamiento es importante porque de el depende el éxito de las futuras contrataciones que realice la organización. En la medida en que sea capaz de atraer candidatos potencialmente calificados aumentara la probabilidad de seleccionar personas que puedan alcanzar los rendimientos esperados.
*LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO: son las áreas de mercado derecursos humanos explorados por los mecanismos de reclutamiento 1) reclutamiento interno 2) reclutamiento externo 3) reclutamiento mixto
*reclutamiento interno = es interno cuando al presentarse determina vacante la empresa la empresa intenta llenarla inmediatamente la reubicación de sus empleados tales como como: transferencia de personal, ascenso de personal, transferencia con ascensos depersonal. VENTAJAS : es mas económico , es mas rápido , presenta mayor índice de validez y seguridad ,es una poderosa fuente de motivación para los empleados, desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal . DESVENTAJAS: exige qe los nuevos empleados tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender , puede generarun conficto de intereses ya tienden a crear una actitup negativa en los empleados qe no reúnen los requisitos , cuando se aplica de manera incorrecta puede conducir ala situación qe se denomina principio de peter .
*reclutamiento externo = el reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización . cuando existe una vacante la organización intenta llenarlas conpersonas de afuera . las prinpipales técnicas de reclutamiento son : 1)archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos 2) candidatos presentados por empleados de la empresa 3) carteles o avisos en la portería de la empresa 4) contactos con escuelas , universidades y asociaciones gremiales .4) avisos en periódicos revistas 5) agencias dereclutamiento . VENTAJAS: 1) aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y habilidades 2) enriquece el patrimonio humano por el aporte de nuevos talentos 3) renueva la cultura organizacional y la enriqueze con nuevas aspiraciones. DESVENTAJAS : 1) es mas costoso por los anuncion de prensa 3) tarda mas qe el reclutamiento interno 3) es inseguro porque los candidatos externos sondesconocidos 3) cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa puede frustar al personal ya que se oponen a su desarrollo profesional.
*reclutamiento mixto = una buena política de personal da preferencia a los candidatos internos sobre los externos en cado halla igualdad de condiciones entre ellos , con esto la empresa se asegura de no descapitalizar sus...