Faciculo numero 1 de gerencia y desarrollo de software

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  • Publicado : 13 de septiembre de 2010
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Gerencia y desarrollo de software
Fascículo No. 1

1. ¿Que distingue un proyecto de otras actividades de la organización?
2. ¿Cuáles son los objetivos de la gerencia de proyectos?
3. Determinecuando se hace necesaria la gerencia de proyectos.
4. ¿Cuáles son los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos?

1.
Un proyecto se distingue de otrasactividades de la organización básicamente por 3 características fundamentales que son:
• Temporalidad: que posean un inicio y un final establecidos.
• Unicidad: Todos los proyectos son únicos. Dado que losrecursos asignados para los mismos y los tiempos de ejecución también lo son, aun cuando tuvieren similitudes la mayoría de los elementos que los integran; cada proyecto se ajusta a las condicionesde tiempo, espacio y recursos así como el impacto que este genera sobre la población a la cual va dirigido.
• Enfoque evolutivo: esto nos dice que los proyectos deben de contar con una serie de pasosque sean ejecutados incrementalmente, desarrollados a través del tiempo. Esto implica que los proyectos requieran de un control que permita hacer seguimiento de su implementación.
2.
El objetivoprincipal es coordinar y controlar el comportamiento de cada uno de los individuos del proyecto como un equipo, lograr los mejores niveles de productividad, eficiencia y finalmente la satisfacción delcliente.

3.
La gerencia de proyectos se hace necesaria cuando queremos maximizar la probabilidad de que un proyecto de software se termine a tiempo y dentro del presupuesto y calidad requerida.Esto hace necesario la aplicación de conocimiento elaborado, habilidades, herramientas y técnicas para ejecutar las diferentes actividades del proyecto.

4.
Los principales procesos involucradosdentro de la gerencia de proyectos son:
• Integración de proyectos.
• Administración del alcance del proyecto.
• Administración del tiempo.
• Administración de costos.
• Administración de la...
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