Fundamentos básicos de gerencia y desarrollo de proyectos de software
Páginas: 4 (780 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2012
GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS
ELECTIVA II
TALLER 1 – MATERIAL 1
PRESENTADO POR:
HECTOR MENDOZA ARROYO
ALBERTO JULIAO OLIVARES
PRESENTADO A:
NELSON TARAZONA MÉNDEZ, ING.
GRUPO: ADUNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE SISTEMAS
2012
1. ¿Qué distingue un proyecto de otras actividades de la organización?
Dentro de todas lasorganizaciones o empresas se ejecutan trabajos que tienen como objetivo primordial el obtener un resultado. Por lo general estos trabajos envuelven operaciones o proyectos, o incluso pueden implicar una mezclade ambos. Las operaciones y los proyectos tienen características comunes como, por ejemplo. Que ambos son ejecutados por personas dentro de la organización o por fuera de ella, además tienencaracterísticas en comunes como la restricción de recursos y deben ser planeados, ejecutados y controlados.
Sin embargo, existen diferencias claras entre estos dos, puesto que las operaciones son tareasconstantes y repetitivas, que no tiene un principio y un fin determinado ni un objetivo completo por ellas mismas. Por el contrario los proyectos son temporales y únicos. Además los proyectos buscanresultado diferente, por similares que estos sean, sus objetivos se pueden diferenciar entre ellos.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la gerencia de proyectos?
La base de todo proceso de software esla gestión y gerencia del proyecto, que incluye funciones de planeación, organización, liderazgo y control del proyecto.
Su objetivo es coordinar y controlar el comportamiento de cada uno de losindividuos y del grupo del proyecto como un equipo. Su fin último es lograr los mejores niveles de productividad, eficiencia y, finalmente, la satisfacción del cliente con el producto que se genera comoresultado del proyecto.
3. Determine cuándo se hace necesaria la gerencia de proyectos.
La gerencia de proyectos integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos predefinidos y...
ELECTIVA II
TALLER 1 – MATERIAL 1
PRESENTADO POR:
HECTOR MENDOZA ARROYO
ALBERTO JULIAO OLIVARES
PRESENTADO A:
NELSON TARAZONA MÉNDEZ, ING.
GRUPO: ADUNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE SISTEMAS
2012
1. ¿Qué distingue un proyecto de otras actividades de la organización?
Dentro de todas lasorganizaciones o empresas se ejecutan trabajos que tienen como objetivo primordial el obtener un resultado. Por lo general estos trabajos envuelven operaciones o proyectos, o incluso pueden implicar una mezclade ambos. Las operaciones y los proyectos tienen características comunes como, por ejemplo. Que ambos son ejecutados por personas dentro de la organización o por fuera de ella, además tienencaracterísticas en comunes como la restricción de recursos y deben ser planeados, ejecutados y controlados.
Sin embargo, existen diferencias claras entre estos dos, puesto que las operaciones son tareasconstantes y repetitivas, que no tiene un principio y un fin determinado ni un objetivo completo por ellas mismas. Por el contrario los proyectos son temporales y únicos. Además los proyectos buscanresultado diferente, por similares que estos sean, sus objetivos se pueden diferenciar entre ellos.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la gerencia de proyectos?
La base de todo proceso de software esla gestión y gerencia del proyecto, que incluye funciones de planeación, organización, liderazgo y control del proyecto.
Su objetivo es coordinar y controlar el comportamiento de cada uno de losindividuos y del grupo del proyecto como un equipo. Su fin último es lograr los mejores niveles de productividad, eficiencia y, finalmente, la satisfacción del cliente con el producto que se genera comoresultado del proyecto.
3. Determine cuándo se hace necesaria la gerencia de proyectos.
La gerencia de proyectos integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos predefinidos y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.