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PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO.
Planificación de Carrera/Plan de Formación/Plan de Sucesión o Reemplazo






Autor: Lcda. (Dra.) Ángela Vásquez




ADVERTENCIA


Esta Obra es propiedad Intelectual de la Lic. Ángela Vásquez, Licenciado en Contaduría Pública, Especialista en Gerencia de Recursos Humanos, Magíster Scientiarum en CienciasAdministrativas, Mención Gerencia, Doctora en Ciencias de la Educación, Mención Gerencia y está protegida por Derechos de Autor y/o Copyright©.

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INTRODUCCION
Las nuevas realidades que debe enfrentar la Gerencia Venezolana, caracterizada por fenómenos tales como: la globalización y la elevada velocidad de loscambios, producto de la incorporación de avanzadas tecnologías; obliga a que el perfil profesiográfico del Recurso Humano responsables de la conducción de las organizaciones, se adecue a tal situación, para lo que debe desarrollar nuevas competencias gerenciales.
Son múltiples los inconvenientes; desde deficiencia en la administración de las organizaciones, hasta crisis económicas demagnitudes considerables, a las que hoy día podemos sumarle catástrofes naturales imprevistas. En el análisis de cualquier escenario siempre se coincidirá en un denominador común, poca disposición a gerenciar estratégicamente.
Esto responde en parte al hecho de que las personas que integramos los países en vías de desarrollo, en especial los latinos, tenemos como característica fundamental eldenominado “Pensamiento Sincrónico” el cual, a diferencia del Secuencial, tiene la particularidad de que los individuos manejan los escenarios a los que se enfrentan con visión de corto plazo, utilizan la gerencia reactiva en el manejo de las organizaciones y del talento humano, son poco previsivos, carecen de visión compartida por no tener una misión claramente definida que permita conducir lasacciones en pro de un horizonte claro y previamente determinado, entre muchas otras. De allí que se afirme que poseemos una extraordinaria capacidad para asumir operaciones tipo comando a la hora de enfrentar emergencias, sin embargo no tenemos la capacidad de ser constantes a través del tiempo, por lo que las metas finales pocas veces se alcanzan con el éxito esperado. Se podría afirmar que“El combustible se nos agota rápidamente”, aún cuando sin perseverancia se hace casi imposible lograr los objetivos en el largo plazo.
Lo indicado debe ser tema de profunda reflexión para todos los que creemos en Venezuela y en sus ciudadanos, pues se requiere tener clara la necesidad de un cambio profundo en la manera de pensar. No podemos dejar para otro momento las responsabilidades quelas nuevas realidades nos obligan a asumir. La vía más expedita de cumplir con el precepto Constitucional de garantizar a los Venezolanos niveles de calidad de vida acordes con sus necesidades, es instrumentando la Gerencia Estratégica a todos los niveles. Es de vital importancia definir mediante consenso previo el tipo de Nación que se aspira tener, en nuestro caso se encuentra reflejado en laConstitución de la República Bolivariana de Venezuela. Para llegar a ella se hace necesario diseñar una Visión de País, ya que sin ésta es imposible gerenciar bajo el modelo estratégico, por supuesto debe ser sin exclusiones, garantizando en todo momento igualdad de oportunidades para todos, sin discriminaciones basadas en afiliaciones políticas ni de ninguna otra índole, escogiendo a...