Factibilidad De Implementacion Del Mantenimiento Preventivo Predictivo Total

REPÚBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO POLITECNICO UNIVERSITARIO SANTIAGO MARIÑO

FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTACION DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL EN LA EMPRESA DECA

Integrantes:
Becerra Wilmer
C.I. 9-220.367
Coronado Keily
C.I: 23.280.358
Herrera Danison
C.I: 20.584.986
Ibáñez Yerlin
C.I: 24.241.109
Rodríguez ÁngelC.I: 23.763.461
Sección: C

INTRODUCCION

En el presente trabajo de investigación tenemos la excelente oportunidad de aplicar las herramientas que hemos conocido, como lo es el abordar el protocolo de investigación, el cual nos permitirá aportar la solución de un problema planteado específicamente en la empresa DECA en donde se planea efectuar la implementación de un sistema de mantenimientopreventivo total a que ha sido desarrollado desde hace un tiempo por muchas empresas a nivel mundial, y obteniendo muy buenas resultados en cuanto a mejorar la confiabilidad en los procesos de producción.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Como es conocido mundialmente la globalización de los mercados hace que las empresas hoy día tengan una estructura de calidad, para una satisfacción máseficiente y rápida de esos productos o servicios demandados por los consumidores. Sabemos también que estas empresas que han dinamizado sus procesos para colocarlos en ese mercado tan exigente son empresas que no solo perduran en el tiempo, sino que han crecido y prosperado alcanzando inclusive renombre internacional. Un buen porcentaje en el caso de las empresas Japonesas hoy por hoy tienen ungran nivel de competitividad mundial debido a que ellos retomaron y le dieron continuidad a un proyecto que iniciaron los norteamericanos como lo es la aplicación de un mantenimiento productivo total que busca el mejoramiento permanente de la productividad industrial con la participación de todos los trabajadores(Garcia,2004,p.2). Con la implementación de este tipo de mantenimiento ellos hanlogrado reducir al mínimo el mantenimiento de tipo correctivo. Para esto, ellos han comprendido lo importante que es involucrar a todo el personal de la empresa en estos procedimientos, esta sinergia aplicada en forma general les asegura un éxito en la consecución de sus objetivos.
Sin embargo en América Latina hay empresas que aun no logran embarcarse en la espiral de desarrollo continuo deestas políticas de mantenimiento, que les permita desarrollar sus procesos y lograr satisfacer los mercados regionales e internacionales. Observando el entorno nacional, donde conocemos casos de empresas que son franquicias internacionales, vemos falencias organizativas donde la principal consecuencia la sufre el consumidor que aun pagando un precio de un producto internacional no percibe; esacalidad ni la cantidad adecuada. En el caso del estado Zulia esta problemática se acentúa por ser un estado de gran transito debido a que es fronterizo, con puertos y aeropuertos internacionales, lo que hace critica la demanda de productos.

En nuestra ciudad tenemos varias empresas que manejan un volumen de productos inclusiva a nivel internacional. Pero en el caso especifico de la empresaDECA(Desarrollo Casigua) ubicado al Sur de Maracaibo, en la Zona Industrial a pesar que tenemos mas de cuatro años con un sistema de gestión de calidad, este no ha llegado a desarrollas un crecimiento en la capacidad de almacenar y distribuir productos alimenticios perecederos, y no posee un sistema de mantenimiento preventivo total. Por lo que se producen fallas en forma frecuente en los procesos, quetiene que ver con la atención a los clientes. Por esto debemos entender que: para asegurar un futuro como empresa competitiva a nivel de las exigencias del mercado globalizado entonces queremos:
¿Determinar si la implementación de un mantenimiento productivo total puede aumentar la capacidad de manejo o distribución de productos alimenticios perecederos de la empresa DECA?

OBJETIVO GENERAL...