Factibilidad

PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS

Es difícil que existan dos proyectos de inversión
iguales pero el estudio de su viabilidad puede
enmarcarse en una cierta rutina, que en general
puede adaptarse a casi cualquier proyecto.

Objetivo
Es intentar simular con el
máximo de precisión lo que
sucedería al proyecto si fuese
implementado, con lo cual se
puede determinar conalgo de
exactitud los beneficios y
costos que probablemente
ocasionaría.

Alcances

1.
2.

3.

4.

5.

Viabilidad comercial: indica si el mercado es o no sensible al
bien o servicio producido por el proyecto
Viabilidad técnica: estudio de las posibilidades materiales,
físicas, químicas, condiciones y alternativas de producir el bien
o servicio.
Viabilidad legal: restriccionesen los términos de
funcionamiento, por ejemplo limitaciones de localización,
tributación, publicidad o uso del producto.
Viabilidad organizacional: recibe menos atención pero
muchos proyectos fracasan por la falta de capacidad
administrativa. Su objetivo es definir si existen las condiciones
mínimas para garantizar la viabilidad tanto estructural como
funcional.
Viabilidad financiera: midela rentabilidad que retorna la
inversión medido en bases monetarias.

El estudio del proyecto como proceso
Etapas:

Perfil

el cual se elabora a partir de la información
existente. En términos monetarios solo presenta
estimaciones muy globales de las inversiones, costos
o ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno.

Prefactibilidad

Este estudio profundiza lainvestigación, en términos
generales, se estima las inversiones probables, los
costos de operación y los ingresos que demandara y
generara el proyecto

Factibilidad
El estudio mas acabado se elabora sobre la base de
antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a
través de fuentes primarias de información. El
cálculo de las variables financieras y económicas
deben ser lo suficientementedemostrativos para
justificar la variación de los distintos ítems.

Flujos de caja

Responde a la asignación en el tiempo
de los ingresos y egresos que se
hubieran proyectado.

Una vez finalizada la evaluación cuantitativa del
proyecto, se deben considerar aun dos etapas
adicionales: la sensibilización de los resultados y el
análisis e interpretación cualitativa a los resultados.
El riesgo yla sensibilización del proyecto ayudan a
emitir mayores elementos de juicio para tomar la
decisión de aprobación o rechazo del proyecto.
El análisis cualitativo incluye aquellos elementos no
cuantificables que podrían incidir en la decisión de
realizar o no el proyecto.

Estudio técnico del proyecto

En este estudio se determina
la capacidad instalada, tales
como maquinaria, equipos,tecnología y personal con
que
contamos
en
la
empresa,
la
capacidad
utilizada (lo que realmente
utilizaremos de nuestros
recursos) y los costos de
producción y operación para
la creación del producto
(materias primas y mano de
obra).

Elementos que determinan si nuestro proyecto o
idea es factible
Cronograma
de
proyecto:
herramienta gráfica que nos permita
tanto a quienesestamos involucrados
directamente con el proyecto como a
quienes no, entender a través de la
línea del tiempo cómo este irá
avanzando.
Localización del proyecto: Para
elegir la localización del proyecto es
necesario tomar en cuenta varios
factores importantes:
Servicios
Vías de comunicación
Cercanía del lugar con los proveedores y
mercados (para disminuir costos)
SeguridadInfraestructura de servicios: son
los elementos con que contamos
para facilitar nuestra actividad y
depende de la localización que
hayamos elegido.
Servicios públicos
Líneas telefónicas y conexión a internet
Infraestructura
Carreteras

Tecnología: máquinas y equipos
que utilizaremos directamente en
el proceso productivo, debemos
además
especificar
si
las
compraremos o rentaremos y el...