Factor Maquinaria

Páginas: 3 (556 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2015
Factor
Maquinaria
Wilmer Benavides
Iván guerrero
Wilson Gonzales
Cristian Ochoa

Objetivo del factor
maquinaria
• Determinar el numero de maquinarias requeridas
para el cumplir con laproduccion,debido a que de
su numero dependerá el espacio requerido.
• Aplicar una metodología para el calculo, tomando
como referencia el tiempo estándar de
producción ,demanda,tiempo dispoible,asi como
losniveles de eficiencia y utilización de las
maquinas

Elementos del factor
Maquinaria








Maquinas de producción
Equipos de proceso
Dispositivos especialesHerramientas,moldes,patrones,plantillas
Controles o tableros de control
Maquinaria de repuesto o inactiva
Maquinaria para mantenimiento

Consideraciones
proceso o método de producción
• el método es importante para la distribuciónfisica,determina el equipo y la maquinaria que se
va a usar, cuya disposición su vez, debe
ordenarse
• evaluar la combinación de métodos y de
distribución que pueda cumplir mejor con los
intereses de lafabrica.
• estudiar a fondo los métodos a los procesos,
antes de intentar el planeamiento de la
distribución.

características de la
Maquinaria
PUNTOS A TENER EN CUENTA
• volumen o capacidad
• tecnologíade producción
• especificaciones
• requerimiento de instalación
• costo de mantenimiento
• costo de operación
• disponibilidad
• seguridad

utilización de la
maquinaria
Una buena distribución deberáusar las maquinas
en su completa capacidad.
• Se empleará de preferencia la distribución por
proceso, por ser la que produce mejores
resultados.
• En la distribución por posición fija la eficienciade
las maquinas es menor, por cuanto al operario,
que dispone de varios equipos, usa solo uno
mientras los otros están parados.
• La producción en cadena es un tipo de
distribución entre los dos tiposde distribución
mencionados.

relativos a la
maquinaria
 Espacio, forma y altura:
 La forma de las máquinas afecta su ordenación en
el espacio y su relación con otra maquinaria.
 Lo mejor es...
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