Factor

Para logra un mejor desarrollo empresarial a largo plazo en este mundo globalizado se necesita cada vez mejores herramientas que nos permitan predecir cambios favorables o perjudiciales que afectennuestra organización tomando las mejores decisiones en un ambiente con menor incertidumbre

A continuación se plantea dos modelos para llevar a ejecución la prospectiva tecnológica.

Existen dosmodelos:
A) MODELO BASICO:
La información proveniente de las fuentes secundarias es muy sucinta y es uno de los
insumos de los talleres de los “talleres de expertos”. El análisis prospectivoestratégico
constituye un ciclo en constante movimiento.

Talleres de prospectiva

Estos talleres se realizan con los responsables de la empresa o ente
territorial. En el caso del desarrolloempresarial la escogencia de estas
personas no es difícil. Es más compleja la elección de los responsables
del territorio porque allí, lo ideal, sería poder contar con la presencia
de los cuatro actoressociales del desarrollo territorial, a saber: el
estado, los sectores productivos, la academia y la sociedad civil.
El proceso es:

* Identificación de factores de cambio.
* Priorización defactores de cambio
* Diseño de escenarios
* Determinación de estrategias

Cada una de ellas muy importantes con el fin de afrontar problemas que puedan presentarse en una empresa y está a lavez no tiene el tiempo necesario para plantear diversas estrategias.

B) Modelo avanzado
A diferencia del modelo básico se añade el juego de actores y este es más detalloso y más complejo elestudio con este método para obtener mayor asertividad.
Trabajando con mayor profundidad las fuentes de exploración primarias y secundarias.
Secundarias.- son:

El estado del arte:
Donde nosinteresa saber el comportamiento de la organización en lo  económico, social. cultural, político, ambiental, como es actualmente y como era y cuál es la tendencia así como recoger datos cuantitativos para...