Factores de localización de industrias/jerarquia urbana

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2010
TAREA 1. FACTORES DE LOCALIZACION DE INDUSTRIAS/JERARQUIA URBANA

Karlo Giovanni Aragón Garcia UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA / ECONOMIA Y TERRITORIO / Mta. Urb. IRAIDA M. RUIZ BODE
05/02/2010

FACTORES DE LOCALIZACION DE INDUSTRIAS
a. MAQUINARIA INDUSTRIAL LOS ALAMOS, es una compañía de manufacturación de múltiples piezas de uso industrial, tales como cojinetes, engranajes ybuges, etc., así como el diseño y construcción de maquinas industriales. La producción en su mayoría son pedidos específicos realizados por empresas dedicadas a la industria manufacturera de distintos tipos, tales como, fabricación de embases (plásticos o metálicos), maquinaria agraria, alimentaria y textil, etc. Esta compañía cuenta con cincuenta operarios, entre mano de obra calificada yayudantes que manejan maquinarias como troqueles, tornos y fresadoras. b. La compañía tiene más de treinta años de encontrarse ubicada en el kilometro 17.5 carretera a Villa Canales. La razón de encontrarse ubicada en dicho lugar, corresponde exclusivamente a factores ajenos a factores economía tales como el costo del transporte, costo de mano de obra o bien la cercanía al mercado, sino mas biencorresponde a factores como los que plantean las hipótesis de Weber y Israd en donde la localización optima es una cosa muy distinta del punto de menor coste, es decir que los factores macroeconómicos de creación de complejos industriales resultan ser aplicables a la creación de complejos industriales y no a la localización de pequeñas y medianas empresas; ahora bien según Greenhut, también se puedeenfocar a las teorías deductivas que están pensadas para grandes empresas (localización optima) y que las empresas individuales, como es el caso de esta compañía, son más relevantes factores del tipo de contactos personales que las sustituciones de factores como los factores físicos (materias primas y energía), demográficos (mano de obra y mercado) y económicos y políticos (transportes y acciónestado). Por tanto podemos llegar a pensar que la determinación de la ubicación de esta compañía responde a la sustitución del concepto de “localización optima” por el de “localización satisfactoria”. Si bien es cierto que en este caso la compañía se asentó en dicho punto por el gusto y conveniencia del empresario (propietario), indirectamente se sustenta dicha decisión en el trabajo especializado alque se dedica la compañía, sosteniendo el concepto de que la producción atiende a las necesidades humanas y los deseos; siendo el mercado quien señala las preferencias individuales y cada vez más, las empresas pueden crear necesidades moviendo a los consumidores hacia un determinado comportamiento en relación con el producto, generando un rango de mercado (distancia que

está dispuesto elconsumidor en recorrer por alcanzar el producto). Además de acuerdo a las nuevas tendencias en localización industrial según indica Berry (1979) “debido a que intervienen muchas razones personales en la decisión de localización de una planta industrial, no pueden ser propuestas teorías que asumen una racionalidad o regularidad en la elección de la localización”. Siendo el caso que debe de distinguirseentre las razones aparentemente racionales, vinculadas a mecanismos de competencia económica y aquellas aparentemente aleatorias, causadas por decisiones iniciales de la empresa tomadas al azar. Pero también se podría establecer una diferencia entre el comportamiento de los directivos de una empresa a gran escala cuyas decisiones encajan en los principios de análisis objetivo, por medio de estudiosde mercado y localización y el comportamiento del pequeño empresario industrial -individual-, que es el caso de esta compañía, movido por razones personales. c. CAMBIO EN EL SECTOR PRODUCTIVO. Podría considerarse que un cambio en este sector productivo podría ser la existencia de más demanda del producto especializado, generando de esta forma la respuesta de nuevos empresarios para generar la...
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