factores de localizacion

Factoresde Localización.

La localización de las industrias a lo largo del territorio no se debe a un hecho casual, sino principalmente a una decisión empresarial tomada siguiendo criterios de rentabilidad económica, esto es, procurando los máximos beneficios industriales y los mínimos costes de producción. A la hora de decidir la localización industrial entran en juego factores de tipo tantofísico como humanos, entre los que vamos a destacar los siguientes:

a)Factores Físicos:
- Proximidad a las materias primas:supone el abaratamiento de los costes de transporte. Este factor es importante sobre todo en las industrias de base que consumen gran cantidad de materia prima de gran volumen, con lo que su transporte suele ser difícil y costoso.
- Proximidad a las fuentes de energía:aligual que en el caso anterior la proximidad a las fuentes de energía supuso un factor de abaratamiento de los costes productivos. Este factor fue decisivo en la localización de las primeras industrias junto a las cuencas huyeras para facilitar el transporte del carbón y abaratar costes. Actualmente las redes de transporte de energía eléctrica, gaseoductos y oleoductos facilitan la localizaciónindustrial en otros lugares.
Los factores localizables mas importantes son
1. El mercado de consumo
2. El mercado de abastecimiento
3. Terreno
4. El transporte que debe considerarse desde :factor de coste
5. Como tiempo empleado en el mismo
6. Factores socio –políticos
7. Factores geográficos
8. Ambiente económico




SELECCIÓN Y DISEÑO DE LOS PRODUCTOS A FABRICAR.
       
Laselección y el diseño de los productos o servicios que se van a fabricar o prestar no es una competencia exclusiva de la dirección de operaciones. De hecho, en la selección de los productos la participación de la función de producción no suele ser considerada importante, dándose casos en los que simplemente no participa. Cuando se produce esta última situación, la responsabilidad de la selecciónla asume otro departamento, como marketing, que capta e identifica las necesidades de los clientes, o investigación y desarrollo (I+D), que genera nuevos productos y analiza la viabilidad técnica de los mismos. Pero cuando se analiza la posibilidad de fabricación de esos nuevos productos, aumenta la contribución del área de producción de la empresa.
De cualquier forma, los productos o serviciosque se van a producir afectarán, evidentemente, a todas las decisiones que se adoptan en la función de producción, pues constituye la decisión inicial con la cual las demás deben ser congruentes. Si se piensa en hacer una planta de embotellado, esta idea inicial condiciona la localización de la nave, el tipo de maquinaria que va a utilizar, las medidas de seguridad que se han de adoptar, lacualificación de los operarios a contratar, etc.
La generación de ideas acerca de nuevos productos o servicios puede tener orígenes muy diversos. La función del marketing en esta etapa es de gran relevancia, puesto que es el área de la empresa más próxima a los clientes y, por tanto, capta e identifica las necesidades de los mismos. En estos casos se señala que las ideas proceden de un "tirón de lademanda", pues su origen se sitúa en una necesidad percibida en los clientes. Otra fuente importante de ideas se sitúa en el departamento de I+D; estas ideas surgen de lo que se conoce como "empuje tecnológico".
 ELECCIÓN Y DISEÑO DEL TIPO DE PROCESOS Y DE         LA TECNOLOGÍA A EMPLEAR.

Las decisiones respecto a la elección y diseño de procesos productivos determinan el tipo de proceso que se vaa utilizar y su extensión; son decisiones de carácter estratégico, y por tanto con consecuencias a largo plazo, aunque muchas veces hayan sido consideradas como decisiones de bajo nivel, semejantes a la distribución en planta. Para la elección de un determinado tipo y tamaño de proceso productivo y de una tecnología concreta, se deben tomar decisiones basadas en estudios sobre los pronósticos de...