FACTORES DE RIESGO Y HERRAMIENTAS DE PREVENCION

FACTORES DE RIESGO Y HERRAMIENTAS DE PREVENCION
INTRODUCCIÓN
Dentro de una empresa u organización es importante mantener el bienestar y control de calidad dentro de la misma, esto conlleva a la estabilidad laboral y segura de los trabajadores que se encuentran en ella. Así mismo el proveer a los trabajadores herramientas necesarias para el desarrollo pleno y seguro del trabajo o labor arealizar. Por lo tanto, los riesgos en el trabajo varían dependiendo de la naturaleza del trabajo en sí, y la incidencia en el trabajador dependerá de diferentes factores. En la organización, por ello, deben de existir métodos eficaces que puedan reducir el nivel de riesgos dentro de la misma, evitando futuros accidentes o riesgos.
El objetivo es detectar las probabilidades de riesgo, así mismo,refiriéndose tanto a la prevención de problemas potenciales futuros, tanto como a la detección y corrección. Como observaremos a continuación, un objetivo, no es eliminar el riesgo sino administrarlo, manteniéndolo dentro de la estrategia y las políticas definidas por la institución para minimizar la volatilidad de los resultados. La capacitación y el adiestramiento de los trabajadores es una de lasobligaciones más importantes del patrón o los patrones. Los planes de capacitación y programas, deben ser elaborados siguiendo en lo posible la seguridad de empresa-trabajador. Toda empresa, cualquiera que sea su importancia o el giro de la misma, debe tener esos planes de capacitación y adiestramiento para obtener herramientas de prevención. Por ello, nunca debe perderse de vista que los planes yprogramas, para así, ser verdaderamente útiles a la empresa, debiendo tener reglas claras y precisas, y tender a mejorar la productividad del trabajo y así mismo la productividad integra y segura de la empresa.
Conocer acerca de los factores de riesgo laboral y los factores o condiciones de seguridad, encaminan a la empresa a un futuro prometedor y establecido en el mercado, además de generarmenos perdidas monetarias, así como mantener el bienestar de los trabajadores, dando por consiguiente a conocer a la empresa como un lugar seguro y estable para los futuros candidatos así como un prestigio seguro y confortable.




DESARROLLO
Hoy en día los negocios surgen día con día; pero muy pocos alcanzarán a sobrevivir más de un año; los restantes sobreviven más de cinco años; y casininguno alcanzará la mayoría de edad superando los diez año. Una explicación sencilla de porque sucede esto, la encontramos en los múltiples riesgos a los que se tiene que enfrentar el negocio nuevo. Los emprendedores, consultores, especialistas y estudiosos buscan de modo continuo que les permita anticipar los riesgos conforme van surgiendo, así mismo conforme el negocio evoluciona. Mientras tanto,la identificación de riesgos es una de las principales etapas de un proceso preventivo y manejo de riesgos, se relaciona con las amenazas y oportunidades que identificamos por medio de un análisis FODA. Este parte de un reconocimiento de factores de su entorno así mismo, reconociendo las características y peculiaridades de los procesos internos.
En primer plano, debiéramos centrarnos enestudiar las características de los clientes y proveedores, así como de los competidores y proveedores de posibles sustitutos.
En un segundo plano los factores derivados del entorno mediato: económicos, jurídico y/o políticos, sociales y culturales, tecnológicos, naturales, etcétera.
Tomemos en cuenta que los riesgos surgen a partir de costos asociados a beneficios que resultaron ser superiores a losbeneficios que buscábamos con una situación determinada. Recordemos que el principal riesgo al que se enfrenta un negocio es el de no vender, de donde se derivarán dos riesgos fundamentales del mismo: la regularidad de los ingresos; y la inconstancia de los mismos. Por otra parte será muy importante que al diseñar el modelo del negocio, se detecten los posibles factores generadores de riesgo....