Factores Que Afectan La Organización

INTRODUCCION
Según Idalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza
la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es
decir, no existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito de
alcanzar los objetivos"

Razón por la cual la teoría de contingencia nació a partir de una serie de
investigaciones hechas paraverificar cuáles son los modelos de estructuras
organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Los
investigadores, cada cual aisladamente, buscaron confirmar si las organizaciones
eficaces de determinados tipos de industrias seguían los supuestos de la teoría
clásica, como la división del trabajo, la amplitud del control, la jerarquía de
autoridad, etc. Los resultadossorprendentemente condujeron a una nueva
concepción de organización: la estructura de una organización y su funcionamiento
son dependientes de la interfase con el ambiente externo. En otros términos, no
hay una única y mejor forma de organizar.
CONTINGENCIA
Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Algo incierto o eventual,
proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse porla experiencia
o por la evidencia y no por la razón.
PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN LA ORGANIZACIÓN
AMBIENTE
Es todo aquello que rodea externamente una organización o un sistema. Es el
contexto dentro del cual esta se halla inserta. En tanto sistema abierto, la
organización mantiene transacciones e intercambio con su ambiente, lo cual
permite que todo lo que ocurre externamente en elambiente influya internamente
en lo que sucede en la organización.
Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye “todo lo que rodea” la
organización, puede analizarse en dos segmentos: el ambiente general y el
ambiente de tarea:
Existe un ambiente general y un ambiente de tarea.

a) Ambiente General: es el macro ambiente o ambiente genérico, comuna todas
las organizaciones. Lo que ocurreen el afecta directa o indirectamente a todas las
organizaciones. El ambiente general esta constituido por un conjunto de
condiciones semejantes en todas las organizaciones, que son las condiciones
tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas, culturales,
etc.
b) Ambiente de Tarea: El más próximo e inmediato a cada organización. Es el
segmento del ambiente generaldel cual una determinada organización extrae sus
insumos y en el que deposita sus productos. Es el ambiente de operaciones de
cada organización. Este ambiente de tarea esta constituido por: los proveedores de
insumos, clientes o usuarios, competidores, entidades reguladoras.
TECNOLOGIA
Junto con el ambiente, la tecnología es otra variable independiente que influye
poderosamente sobre lascaracterísticas organizacionales (variables
dependientes). Además del impacto ambiental (para muchos autores, imperativo
ambiental) existe el impacto tecnológico (para muchos autores imperativo
tecnológico) sobre las organizaciones.
Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus
operaciones y realizar sus tareas. La tecnología adoptada podrá ser elemental yrudimentaria (como el aseo y la limpieza con el cepillo o escoba) o sofisticada
(como el procesamiento de datos a través de un computador). Sin embargo, algo
es evidente: todas las organizaciones dependen de un tipo de tecnología o de una
matriz de tecnologías para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.
La tecnología se considera como algo que se desarrolla predominantemente en lasorganizaciones en general y en las empresas en particular, a través de
conocimientos acumulados, desarrollados sobre el significado y ejecución de
tareas, la utilización de máquinas, equipos, instalaciones que constituyen un
enorme complejo de técnicas utilizadas en la transformación de los insumos
recibidos por la empresa en resultados, esto es en productos o servicios.
La tecnología puede estar o no...