Factores Situacionales

Factores situacionales:
Ambiente: es de tipo complejo ya que intervienen muchos y diversos factores lo que hace necesario el uso de personal calificado. Además es de tipo dinámicoya que sus cambios no son predecibles. Es munificente al brindar posibilidades de sustentar a la organización. Por ultimo se lo puede clasificar como un ambiente integrado ya que lalínea de producción se apoya casi exclusivamente sobre un solo producto, las alpargatas que constituyen el 90% de su producción.
Tecnología: es de tipo regulada al ser tecnologíasimples pero aun en vigencia.
Poder:
Externo: es limitado ya que debe responder a diversos condicionamientos como las normas de calidad de los diversos países a los cuales exporta, lossindicatos, proveedores y en especial el gusto de los clientes.
Interno: se halla bien distribuido en las diferentes jerarquías, con una clara concentración en la cumbre estratégica alser una empresa que surgió de un grupo de amigos que ahora conforman dicha cumbre.
Edad y tamaño de la organización: Paez se trata de un organización de 5 años que si bien a crecidoampliamente en los últimos años se trata todavía de una organización de mediano tamaño hecho que se observa en su escasa cantidad de niveles jerárquicos, componentes tecnológicos ypersonal con los que cuenta.
Tipo de Agrupamiento: se da un agrupamiento por proceso de trabajo y función basado en las diversas actividades llevadas a cabo por los trabajadores en lafunción empresarial (finanzas, producción, etc).
Mecanismos de Enlace: es utilizado la fuerza de tarea, es decir la formulación de comisiones para llevar a cabo una tarea particular yluego se deshacen. En el caso de esta organización estas comisiones se forman con el fin de diseñar nuevos productos, establecer esquemas de precios, organizar eventos, etc.