factores situacionales internos y externos

“UNIVERSIDAD EURO HISPANOAMERICANA”
LICENCIATURA: Psicología
MATERIA: Psicología Organizacional II
SEMESTRE: 6°
ALUMNA: Xochitl Tonantzin Carballo Gonzalez
TRABAJO: Ensayo “factoressituacionales externos e internos en el diseño de un sistema de organización.”

“Factores situacionales internos y externos en el diseño de un sistema de organización”

Conforme el tiempo transcurre surgennuevos cambios y nuevos avances en la tecnología, ciencia, y así también en las pequeñas y grandes organizaciones del mundo y debido a dichos cambios las organizaciones se han dado a la gran tarea deproponer e implementar nuevos diseños de organización para que puedan mantenerse actualizadas y de esta forma poder competir en el ámbito comercial e industrial. Al hablar de este tipo de cambios nosreferiremos a dos aspectos que de cierta forman ha influido para que las organizaciones realicen modificaciones en su diseño de organización y son los factores internos y externos.

Los factoresinternos son aquellos que se crean dentro de la organización como son la estrategia, la estructura, el tamaño y la tecnología. La estrategia y la estructura están relacionadas en forma muy estrecha, yaque si una organización decide hacer un cambio en su estrategia, necesitara modificar su estructura, para que de esta forma se le pueda dar paso a dicho cambio. Alfred Chandler menciona “los cambios enla estrategia corporativa preceden y conducen a cambios en la estructura de una organización”. Es por ello que es necesario dicho cambio, podemos mencionar también que a veces un cambio de estrategiarequiera de más personal y es donde entra la cuestión del tamaño, y es que el tamaño de una organización afecta de manera significativa la estructura de una organización, pongamos por ejemplo aaquellas organizaciones que tiene una diversificación de producto, al manejar este tipo de estrategia se requiere de más personal debido a que manejan diferentes áreas o departamentos. Toda organización...