Factores

FACTORES QUE AFECTAN AL ADMINISTRADOR DE UNA EMPRESA EN SU FUNCIÓN DE TOMA DE DECISIONES Y QUE LO HAN LLEVADO A UTILIZAR HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS.

Quien toma decisiones está inmerso en una situación, pretende alcanzar objetivos, tiene preferencias personales y determina estrategias para obtener resultados. La preferencia de un individuo para asumir un riesgo es inversamente proporcional a lamagnitud del compromiso que involucra la decisión.
Existen unos factores que fundamentan el comportamiento de las personas tales como:
El estado del desarrollo moral, el cual evalúa la capacidad de una persona para juzgar lo que es moralmente correcto. Mientras más alto sea el desarrollo moral de uno, menos dependiente será de las influencias externas y, por tanto, más predispuesto estará acomportarse con ética.
El locus de control, se trata de una caracteristica de la personalidad que Mide la magnitud en la cual la gente cree que es responsable de los acontecimientos de su vida.
El ambiente organizacional se refiere a la percepción de un empleado acerca de las expectativas organizacionales. La organización alienta y apoya el comportamiento ético mediante la recompensa, y desalientael comportamiento anti ético con el castigo.

Las herramientas tecnológicas, como cualquier otra herramienta, están diseñadas para facilitar el trabajo y permitir que los recursos sean aplicados eficientemente intercambiando información y conocimiento dentro y fuera de las organizaciones. Los procesos de negocio son el corazón de las empresas, por tal motivo es natural que cada compañía tengacomo metas:

•Mejorar la ejecución de los procesos mediante un diseño más eficiente.
•Mantener un adecuado monitoreo de los procesos para asegurar su calidad y productividad.
•Analizar los procesos para comprender las áreas de mejora potencial.
Ejecución, monitoreo y análisis son tareas que siempre se han desarrollado de manera informal, basados en la observación y la experiencia.

Existennuevas tecnologías disponibles que permiten obtener grandes beneficios. La administración de la información en las empresas ha dejado de ser solo un problema técnico o comercial, para transformarse en un problema de orden estratégico. Su incidencia en los presupuestos de inversión ha variado y, mientras los costos han bajado sustancialmente, la velocidad de obsolescencia de las tecnologías haaumentado en igual o mayor proporción. La tecnología es una herramienta clave para la competencia.


REPORTE DEL ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS EN UNA DECISIÓN

Los factores internos son los personales, las características individuales de la persona que toma decisiones tales como.
- Actitud, bien sea positiva o negativa ante situaciones,
- Su aptitud, lo idóneo o hábil que sea parasu cargo, la capacidad física, intelectual y social que tenga.
- Experiencia: personal y profesional ya que entre más conozca menos errores comete en situaciones similares a las que ya ha vivido o experimentado
- Creencia y valores personales: es una acumulación de conceptos propios y adquiridos acerca de lo que es bueno y lo que no. Así logra impartir justicia.

Los factores externos son:
1.Limitaciones y expectativas del mercado (ej. tendencias económicas, sociales, etc.)
2. Los cambios (ej. Nuevas tecnologías, economía global, etc.)
3 .Los riegos. Ante una decisión podemos arriesgarnos (obtener grandes resultados asumiendo muchos riesgos) o ser conservadores (preferir lo seguro aunque sea menso prometedor)
4. Las presiones. Son inevitables (ej. Un recorte de plantilla puedeconllevar una huelga)
5. El tiempo. El tiempo del que se dispone y el poder de quien toma la decisión son factores fundamentales en la resolución de conflictos: - Con mucho tiempo y poco poder: lo mejor es analizar bien la situación e intentar negociar hasta llegar a acuerdos beneficiosos - Con mucho tiempo y mucho poder. Se puede imponer la decisión más beneficiosa para nosotros - Poco tiempo y...