Farmacia general

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS.
CONCEPTO.
No existe un acuerdo entre los teóricos de la empresa o autores sobre a cerca de si existen reglas generales o unos principios universales de organización. Cada autor ofrece una lista de ellos. Fayol ofrece una lista de cerca de 20. Urwick, otro teorizador de la empresa, ofrece 10, por tanto, este exceso de principios ha llevado a unaconfusión de cuáles son esos principios básicos. Lo que sí parece claro es que en la actualidad hay una tendencia hacia una nueva formulación de esos principios en los que se puede basar en la estructura de la empresa. En cualquier caso serían normas de conducta avaladas por la experiencia por lo que es necesario limitar cual es el alcance exacto de la expresión “Principios de la organización”,reduciéndola a: Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas. Además existe la llamada regla general del objetivo que nos indica que toda organización adoptará sus medios en razón a los objetivos que tiene que conseguir.
Se pueden clasificar los principios en base a la forma de estudiar laorganización por su estructura vertical, horizontal y por las necesidades de equilibrio y estabilidad de la organización.
| Ppio de organización en vertical. | Ppio de organización en horizontal | Ppio de equilibrio |
Principios básicos. | Jerarquía Autoridad | División del trabajo. Especialización. | Motivación. Participación |
Subprincipios o condiciones básicas. |Correspondencia Responsabilidad | - Funcionalidad. | Información. Comunicación. |
Principios derivados. | Unidad de mando y dirección Delegación y descentralización. Ángulo de autoridad y control | Departamentalización Divisionalización. Coordinación Automatismo y mecanización. | - Dirección por objetivos. |
Act.3 Reconocimiento Unidad 1.
La administración esuna filosofía, una actitud hacia la operación total de la empresa. A la administración se le encarga del uso de los recursos, del tiempo y de las utilidades. La efectividad de la empresa no proporciona métodos para eliminar los fracasos. Exige identificar y analizar tácticas y estrategias útiles para otras empresas e implementar aquellas que funcionan mejor en su empresa. Las variables críticas dela estrategia administrativas son el gerente, la tarea o actividad y el trabajador; como estas variables son diferentes en cada situación, las soluciones finales deben diseñarse para responder a situaciones específicas. No existe un manual de comportamiento que haga desaparecer los riesgos propios de una empresa y elimine los problemas y nos lleve a una administración efectiva, lo que se hace esque cada administrador adopta y modifica ideas como mejor se amolden a la situación y personalidad propia y al tipo de trabajadores que tenga la empresa. Para definir la administración, debemos acudir inicialmente a respondernos algunos interrogantes como * Que se necesita hacer? * Quien lo hará?, * Cuando la hará? * Con que lo hará? Una vez definida la organización empresarial,debemos definir administración ADMINISTRACIÓN: La ejecución de actividades tendientes a lograr, mantener y conservar los procedimientos de trabajo colectivo y que nos llevan a lograr los objetivos determinados por una colectividad, mediante la utilización adecuada de los recursos empresariales |
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Act.3 Reconocimiento Unidad 1.
La Administración tiene a su cargo vigilar el buenfuncionamiento de varios aspectos. No sólo relacionados con el lucro. Uno de estos aspectos que juega un papel importante en la empresa es el sentido social que debe tener la misma atención que el aspecto de grupo. El crear un ambiente adecuado en la empresa y el lograr que la gente logre sus objetivos personales es igual de importante. También se deben cubrir necesidades de los proveedores, de los...