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UNIVERSIDAD ANTONIO JOSE CAMACHO
CALI
AGOSTO 23 DE 2013

1. QUE ES PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, CONTROL.

PLANEACION: es realizar una acción que esta de la mano como planear y consiste en elaborar algún plan.

ORGANIZACIÓN: es parte de nuestra vida personal seamos o no independientes ya que necesitamos estar organizados para poder fluir dentro de las demás personas y el estarorganizados se nos hará mas fácil el planear o tener proyectos y realizarlos.

DIRECCION: es el tener una idea hacia dónde vamos a ir ya que si no dirigimos nuestra mente o cuerpo no sabríamos q camino tomar.

CONTROL: es necesario tener siempre presente lo que estamos haciendo para no seguirnos equivocando ya que si nuestra vida no tiene un control o un límite como vamos aprender denuestras fallas o errores.


2. EN QUE CONSISTE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

la administración consiste en el énfasis de las tareas, el nombre  administración se debe al intento de aplicar métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar eficiencia.

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dosmétodos aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero y menos producción reducida.


3. QUE ES LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO.

Se entiende como la dirección que asigna al proceso laboral los principios básicos del método, indicando el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo lasganancias con los trabajadores.

Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la organización de las tareas en otras más simples y en la remuneración del trabajador según el rendimiento.







4. EN QUE CONSISTE EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

Consiste en analizar los movimientos realizados por un operario o trabajador en una línea de trabajo así mismo pasa conel tiempo que tardas en realizarla operación, el propósito es el de identificar aquellos movimientos que no son necesarios o podrían mejorarse para disminuir el tiempo estándar de trabajo.

5. QUE ES LA MATRIZ DOFA Y PARA QUE SIRVE

La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más importantes, aunque a veces no siempre tenemos clara su utilidad, o por lo menos eso concluimos de lamultitud de consultas que recibimos sobre el para qué sirve la famosa matriz DOFA.

La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casisiempre sabemos qué hacer.

La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.

Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y de qué no. Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumirriesgos que luego no podemos cubrir. Conocer nuestras debilidades nos evita “meternos en camisa de 11 varas”. Adicionalmente, sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es lo que necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas sólo son posibles cuando hemos identificado los problemas,  y eso no los da la matriz DOFA.

Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro haciadónde encaminar nuestros recursos y esfuerzos, de tal manera que podamos aprovechar esas oportunidades antes de que desaparezcan o antes de que alguien más las aproveche. Generalmente un negocio fracasa cuando no es capaz de identificar ninguna oportunidad, y en eso hay empresas y personas expertas, que ven oportunidades donde los demás ven dificultades, problemas, de modo que si somos capaces...