Fase de Estrategia

Ingeniería de Software Pragmática

Capítulo 4
Fase de Estrategia
Objetivos del capítulo:
Explicar los objetivos y las actividades de la fase de Estrategia.
• Cómo plantear y seleccionar una estrategia para dividir el trabajo en dos ciclos de
desarrollo.
• Aprender los fundamentos de Administración de la configuración.

4.1 Fase de Estrategia objetivos, actividades y productos.
Elobjetivo de la fase de Estrategia en el para el primer ciclo es plantear y elegir una
estrategia para dividir el alcance del proyecto en dos ciclos.
En el segundo ciclo, en esta fase se introducen los conceptos básicos de la Administración
de la configuración y la necesidad de controlar los cambios a los documentos generados en
el primer ciclo.

Objetivo
O1. Tener una estrategia para dividir eldesarrollo en dos ciclos.
A partir del texto donde se define el problema a resolver, se hace una lista de
necesidades o funcionalidades que deberá tener el software y se plantean varias
estrategias para decidir lo que se hará en cada ciclo de desarrollo. Se explica la técnica
de Gráficas de dependencia [Oktaba] para la selección de la estrategia de desarrollo en
ciclos. Ver 4.2
Actividad:A1.1 Definir y documentar la estrategia
Producto:
Forma Estrategia

Guadalupe Ibargüengoitia G., Hanna Oktaba

1

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Objetivo
O2. Construir un repositorio compartido donde se guardarán los productos de trabajo
generados por el equipo. Ver 4.3
Actividad:
A2.1 Definir y crear el repositorio.
Producto
Repositorio de productos del equipo

Objetivo
O3.En el segundo ciclo, controlar los cambios a los documentos que se generaron en
el primer ciclo. Ver 4.4
A3.1 Hacer el Plan de configuración del software.
A3.2 Hacer el informe del estado de la configuración.
A3.3 Hacer el Informe semanal del estado de los cambios.
Productos
Plan de configuración.
Forma del Informe del estado de la configuración

Formas a entregar en
todas las fases:Resumen de productos a entregar:
Producto
Responsable
• Semana personal Forma Estrategia
Administrador de
• Semana del equipo
desarrollo
• Agenda y minuta de la
Repositorio de productos
Administrador de apoyo
reunión
del equipo
Resumen de productos a entregar en el segundo
ciclo:
Producto
Responsable
Plan de la configuración

Administrador de apoyo

Informe del estado de laconfiguración

Administrador de apoyo

Guadalupe Ibargüengoitia G., Hanna Oktaba

2

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Solicitudes de cambios

Administrador de apoyo

Informe Semanal del
estado de los cambios

Administrador de apoyo

4.2 Definición de la estrategia
La estrategia consiste en imaginar cómo se va a dirigir la construcción del producto. El
software se va aconstruir en dos ciclos, por lo que el equipo debe decidir qué
funcionalidades desarrollará en cada uno.
Para establecer la estrategia se debe de hacer varias propuestas alternativas (por lo menos
dos) y analizar riesgos y beneficios de cada una y contestar preguntas como las siguientes:
¿Cuáles son las funciones principales del producto?
¿Cómo repartir esas funciones entre los miembros del equipo?A partir del texto que entrega el instructor donde se define el problema a resolver, se hace
la lista de las necesidades o funcionalidades que deberá tener el software. Se plantean
varias estrategias de las que se selecciona la mas adecuada indicando el alcance de lo que se
hará en cada ciclo. Se proponen los siguientes criterios para la selección de la estrategia.
Criterios para la selecciónde estrategia
1. El producto del primer ciclo debe proporcionar un subconjunto ejecutable de
funcionalidades mínimas del producto final.
2. El producto del primer ciclo debe proporcionar una base fácil de extender.
3. El diseño de producto debe tener una estructura modular que permita el trabajo
independiente de los miembros del equipo.
Para escoger la estrategia se proponen varias...