fase





En la siguiente investigación realizada por mi persona se pondrá en evidencia las diferentes fases del proceso administrativo las cuales consisten en:

Mecánica: en este punto se encuentra comprendido lo que es la planeación y la organización.


Dinámica: en esta fase del proceso administrativo se conllevan dos puntos importantes de la administración los cuales son dirección ycontrol.




fase mecanica:
Planeación & Organización



Planeación:
La planeación fija con precisión lo que va a hacerse. Consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciéndolos principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.
Su importancia
Planeares tan importante como hacer, porque: La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación. Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la mecánica el centro es el planear: si administrar es hacer a través de otros, necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse. El objetivo sería infecundo, si los planes no lo detallaran,para que pueda ser realizado integra y eficazmente: se afina y corrige en la planeación.
Todo plan tiende a ser económico.
Todo control es imposible si no se compara con un plan previo.
Los principios de la planeación.
El principio de la precisión.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
Elprincipio de la flexibilidad.

Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Todo plan preciso debe prever, los varios supuestos o cambios que pueden ocurrir: Ya sea fijando máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos, como lo más normal. Ya proveyendo deantemano caminos de substitución, para las circunstancias especiales que se presenten. Ya estableciendo sistemas para su rápida revisión.
El principio de la unidad.
Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un soloplan general.
Reglas sobre las políticas.
Las políticas pueden definirse como los criterios generales que tienen por objeto orientar la acción, dejando a los jefes campo para las decisiones que les corresponde tomar; sirven, por ello, para formular, interpretar o suplir las normas concretas. Son declaraciones generales propiamente estas son las que se llaman políticas para cumplir las tresfunciones señaladas: inspirar, interpretar y suplir normas. Suelen existir tres problemas en la formulación de las políticas. Se considera que para formular una política, basta con usar la expresión, es política de esta empresa que añadiendo a la regla el termino en lo posible. Fijan tan sólo márgenes o límites.
Sus especies.
Por la forma de originarse se dividen en:
Externamente impuestas
Estaspueden serlo por la Ley, por el sindicato o por la costumbre.
Políticas de apelación
Estas son las que se forman a través de consultas que los jefes intermedios hacen a los superiores.
Políticas expresamente formuladas
Son las que de una manera precisa, consciente, y de preferencia por escrito, se formulan con el fin de que sirvan para regir en términos generales un campo.



1ª. Regla.
De sufijación
Todas las políticas que han de influir la actividad de una sección, departamento, o de toda la empresa, queden claramente fijadas, de preferencia, por escrito. Cuando no se cuida de que con toda claridad se fijen y unifiquen, suelen existir políticas contradictorias, quedar muchos casos sin políticas que los gobiernen.
2ª. Regla.
De su difusión.
Sean conocidas debidamente en los...