Fases de la auditoria

Planes y objetivo: Se debe examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y objetivos.
Organización: la estructura de la organización en el área que se evalúa. Comparar laestructura presente con la que aparece en el organigrama (sí es que hay). Conocer la estimación a los principios de una buena organización, funcionamiento y departamentalización.
Organización: Estructurala organización en el área que evalúa. Compara la estructura presente en la que pararse un organigrama
Políticas y prácticas: Se deben estudiar para ver si es necesario emprender acciones demejoramiento.
Reglamentos: Reglamentos. Determinar si la organización cumple los reglamentos locales, estatales y nacionales.
Sistemas y procedimientos: Conocer si los sistemas y procedimientos presentandeficiencias o irregularidades e idear métodos para mejorarlos.
Controles: Determinar la eficacia de los métodos de control.
Operaciones: Se debe precisar que aspecto de las operaciones requiere unmejor control, organización ó comunicación para lograr mejores resultados.
Personal: Conocer las necesidades del personal y cómo afectan al trabajo en el área evaluada.
Equipo físico y sudisposición: Precisar si se pueden llevar a cabo mejoras en la disposición del equipo para su mayor aprovechamiento.
Informe: Preparar un informe con las deficiencias que se encontraron y describir lassoluciones más convenientes.
Función económica: Es difícil precisar la importancia relativa de la actividad económica.
Estructura formal: La administración adecuada se caracteriza porque existe claridad enla autoridad y responsabilidad de cada uno de sus miembros, siempre equilibradas para lograr eficiencia.
Utilidades: La administración correcta genera buenas utilidades. Para conocerlas, se utilizantendencias de tipo estadístico. Las utilidades no deben permanecer estáticas a lo largo del tiempo, porque significaría un retroceso debido a la pérdida del poder adquisitivo de la moneda....