Fases de la planeacion de BIMBO
Páginas: 5 (1045 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
FASES DE PLANEACION DE LA EMPRESA BIMBO
Propósitos:
El propósito de esta empresa es lograr que el volumen de ventas aumente en cada uno de los productos que se desea vender.
Además hacer de su negocio un negocio productivo con un volumen creciente y estar cerca de sus consumidores.
Premisas:
A pesar de ser una empresa de primer nivel y la panificadora numero 1, Bimbo no está exentaa los problemas en las plantas de producción. Sin embargo cuentan con un personal capacitado para sacar adelante a la empresa en caso de algún inconveniente.
Por ejemplo, su maquinaria funciona con electricidad y además la fábrica cuenta con sus propios generadores que abastecen la planta en caso de emergencia o de apagones.
Además cuentan con brigadas contra incendios, higiene y de evacuaciónen caso de alguna emergencia.
Objetivos:
* Ser una empresa amigable y respetuosa del medio ambiente.
* Expandirse en Latinoamérica, así como en Europa y Estados Unidos.
* Dar a conocer y respetar los productos mexicanos.
* Asegurar a los inversionistas el crecimiento de la empresa y, con visión de largo plazo, un rendimiento competitivo y satisfactorio.
* Asegurar al personal unaadecuada retribución.
Estrategias:
1.- Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.
2.- Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.
3.- Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.
4.- Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para crear valor”.
5-Adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades decrecimiento”.
6.- Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”.
Políticas:
Las políticas de la compañía dependen del departamento o área en el que nos enfoquemos, un ejemplo seria usar el uniforme adecuado para estar en el área de producción, como la cofia y el cubre bocas. Además de que está prohibido usar aretes, collares, pulseras, tenis o algún adorno metálico.Programas:
Bimbo apoya a diferentes programas, por ejemplo sociales, comprometiéndose a elaborar productos nutritivos y energéticos para favorecer la salud de sus consumidores.
Además apoya programas ecológicos y lo demuestra al ahorrar energía y agua en la fabricación de sus productos y al generar la menor contaminación posible.
Presupuesto:
Las ventas netas por año sonaproximadamente de $116,353 pesos.
Dividiéndose en:
* México - $55,388.
* EE.UU – 49,850.
* Latinoamérica - $13,506.
* El costo de las ventas es de $14,673.
Procedimiento:
Se basa en cuidar los siguientes puntos:
* La calidad en los productos y servicios es lo mas importante.
* La frescura, ya que son productos de corta vida es importante entregarlos directamente.
* Saturación yrentabilidad, es imposible estar en todos los lugares y puntos del país pero hay que estar en tantos sean posibles.
principal de Grupo Bimbo es ser líder nacional en la industria de panificación.
FASES DE ORGANIZACIÓN
División del trabajo:
Grupo Bimbo tiene gran cantidad de franquicias ya cuenta con varias marcas bajo su nombre y se encuentra dividido en:
* Organización Bimbo: esta se encarga delpan fresco.
* Organización Marínela: bajo el cargo de galletas y pastelillos dulces.
* Organización Ricolino: encargada de producir dulces y chocolates.
* Organización Barcel: que se encarga de producir botanas.
Departamentalización
Bimbo cuenta con los siguientes departamentos dentro de su empresa:
* Recursos humanos
* Producción
* Finanzas
* Mercadotecnia
Descripción defunciones:
* Departamento de recursos humanos: se encarga de las necesidades, el personal mismo y la contratación de nuevo personal.
* Departamento de producción: encargado de la elaboración directa del pan, el mantenimiento de la maquinaria entre otras cosas.
* Departamento de Finanzas: es el manejo del dinero, este departamento se encarga también de la aprobación de usarlo de la manera más...
Propósitos:
El propósito de esta empresa es lograr que el volumen de ventas aumente en cada uno de los productos que se desea vender.
Además hacer de su negocio un negocio productivo con un volumen creciente y estar cerca de sus consumidores.
Premisas:
A pesar de ser una empresa de primer nivel y la panificadora numero 1, Bimbo no está exentaa los problemas en las plantas de producción. Sin embargo cuentan con un personal capacitado para sacar adelante a la empresa en caso de algún inconveniente.
Por ejemplo, su maquinaria funciona con electricidad y además la fábrica cuenta con sus propios generadores que abastecen la planta en caso de emergencia o de apagones.
Además cuentan con brigadas contra incendios, higiene y de evacuaciónen caso de alguna emergencia.
Objetivos:
* Ser una empresa amigable y respetuosa del medio ambiente.
* Expandirse en Latinoamérica, así como en Europa y Estados Unidos.
* Dar a conocer y respetar los productos mexicanos.
* Asegurar a los inversionistas el crecimiento de la empresa y, con visión de largo plazo, un rendimiento competitivo y satisfactorio.
* Asegurar al personal unaadecuada retribución.
Estrategias:
1.- Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.
2.- Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.
3.- Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.
4.- Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para crear valor”.
5-Adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades decrecimiento”.
6.- Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”.
Políticas:
Las políticas de la compañía dependen del departamento o área en el que nos enfoquemos, un ejemplo seria usar el uniforme adecuado para estar en el área de producción, como la cofia y el cubre bocas. Además de que está prohibido usar aretes, collares, pulseras, tenis o algún adorno metálico.Programas:
Bimbo apoya a diferentes programas, por ejemplo sociales, comprometiéndose a elaborar productos nutritivos y energéticos para favorecer la salud de sus consumidores.
Además apoya programas ecológicos y lo demuestra al ahorrar energía y agua en la fabricación de sus productos y al generar la menor contaminación posible.
Presupuesto:
Las ventas netas por año sonaproximadamente de $116,353 pesos.
Dividiéndose en:
* México - $55,388.
* EE.UU – 49,850.
* Latinoamérica - $13,506.
* El costo de las ventas es de $14,673.
Procedimiento:
Se basa en cuidar los siguientes puntos:
* La calidad en los productos y servicios es lo mas importante.
* La frescura, ya que son productos de corta vida es importante entregarlos directamente.
* Saturación yrentabilidad, es imposible estar en todos los lugares y puntos del país pero hay que estar en tantos sean posibles.
principal de Grupo Bimbo es ser líder nacional en la industria de panificación.
FASES DE ORGANIZACIÓN
División del trabajo:
Grupo Bimbo tiene gran cantidad de franquicias ya cuenta con varias marcas bajo su nombre y se encuentra dividido en:
* Organización Bimbo: esta se encarga delpan fresco.
* Organización Marínela: bajo el cargo de galletas y pastelillos dulces.
* Organización Ricolino: encargada de producir dulces y chocolates.
* Organización Barcel: que se encarga de producir botanas.
Departamentalización
Bimbo cuenta con los siguientes departamentos dentro de su empresa:
* Recursos humanos
* Producción
* Finanzas
* Mercadotecnia
Descripción defunciones:
* Departamento de recursos humanos: se encarga de las necesidades, el personal mismo y la contratación de nuevo personal.
* Departamento de producción: encargado de la elaboración directa del pan, el mantenimiento de la maquinaria entre otras cosas.
* Departamento de Finanzas: es el manejo del dinero, este departamento se encarga también de la aprobación de usarlo de la manera más...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.