planeacion estrategica bimbo

BIMBO
PLANEACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA

Msion

Visión
Lograr un creciente volumen y participación de nuestras
marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y
clientes, ellos son nuestrarazón de ser.
Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice
plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados
permanentemente a aprender.
Asegurar la operación en un adecuado ambiente decontrol (información, sistemas y confianza).
Participación y autocontrol.

Análisis FODA
FORTALEZAS:

• Distribución en el país.
• Reputación o imagen
• Imagen de Marca.
• Innovación
•Calidad del producto.
• Servicio al cliente.
• Cumplimiento de normas y estándares de calidad e higiénicas

Análisis FODA
OPORTUNIDADES:
• Inversión en Investigación y desarrollo.
• Dar a conocerestándares de calidad (ISO).
• Servicio al cliente con acceso línea 800.
• Emplear la tendencia de administración por categorías en alianza con otras
compañías.

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Realizar alianzasestratégicas con otras compañías líderes (por ejemplo con
Quácker) para incrementar su participación en países de Europa y Sur América.
Desarrollo de proyectos de ayuda social y comunal en losdiferentes mercados en
que incursione.
Diversificar las líneas de productos derivados del trigo aprovechando sus canales de
distribución.

Analisis FODA
DEBILIDADES:

• Efectos publicitarios
•Promociones.
• Frescura del producto.
• Variedad de sabores en el producto.

Análisis FODA

AMENAZAS:

• Competencia fuerte en el Mercado Centroamericano.
• Posibilidad de CSU y NABISCOdesarrollen alianza estratégica.
• Incremento de competencia con marcas extranjeras que se están
posicionando en el mercado local.

• Que algún competidor directo le declare una guerra de precios en elmercado.

5 Fuerzas competitivas de Porter
Amenaza de los nuevos competidores
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Bimbo posee el 65 % de acciones de Wonder pero eso lo hace por una sencilla razón
para que no lo acusen...