Fashions SPark





Gestión de Marketing
Fashion’s Park





Integrantes: Esteban Becerra.
Ricardo Hazbun.
Nicolás Henríquez
Miguel Morales.
Juan Antilef.
Profesor: Marcelo Sanzana.
Asignatura: Marketing.
Sección: 003D




Resumen Ejecutivo





















Índice
Capítulo 1: antecedentes generalesde la empresa………………………..
l.1 Introducción del proyecto y análisis del mercado…………………………..
l.2 Nombre de la empresa (razón social, dirección, logos, slogan)….………
l.3 Elementos estratégicos de la empresa (visión, misión, valores)…………
l.4 Unidades estratégicas de negocio……………………………………………
l.5 Estructura organizacional y funciones que la componen………………….
l.6 Análisis Pest del entorno de laempresa……………………………………
l.7 Análisis Porter de la industria…………………………………………………
l.8 Otros antecedentes de interés………………………………………………
Capitulo ll: Estrategia comercial de la empresa…………………………….
ll.1 Marketing estratégico………………………………………………………
1.1 Análisis del mercado (competencia directa e indirecta)…………………...
1.2 Investigación de mercado (encuesta y análisis de resultados)……………
1.3 Segmentación demercados…………………………………………………..
1.4 Posicionamiento (elementos claves)…………………………………….......
1.5 Estrategia de cobertura de mercado…………………………………………






ll.2 Marketing mix o Mix comercial (4p)……………………………………….
2.1 Producto o servicio…..........................................................................
2.2 Precio………………………………………………………………………...
2.3 Plaza………………………………………………………………………….
2.4 Promoción…………………………………………………………………..
Capítulo III: Anexos, bibliografía,otros………………………………………

















Capítulo I
Antecedentes generales de la empresa















Introducción
En el presente trabajo se investigo sobre la gestión de marketing de la multitienda Fashion’s Park, analizando el mercado de forma precisa para así poder distinguir sus unidades estratégicas del Retail mundial, latinoamericano y principalmente nacional. Además se realizo un análisisPest del entorno de la empresa junto a un análisis Porter de la industria considerando la estrategia genérica y las ventajas competitivas.
Por otra parte se realizó un análisis de mercado en cuanto a la competencia directa e indirecta que tiene la empresa, investigando sobre su posicionamiento y creando una cobertura de mercado.
Puntos relevantes:
Estrategias de la empresa
Marketing de la empresaRetail dentro y fuera de las empresas
Estrategias de negocio
Estructura organizacional y funciones que la componen
Análisis Pest
Análisis Porter de la industria
Análisis de mercado
Segmentación de mercado
Productos, plaza, producción, promoción, etc.





¿Qué es el Retail?
Es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios agrandes cantidades de clientes, este sector industrial entrega productos al consumidor final con la idea de involucrar a mayoristas y minoristas de un mismo sector, esto es una consecuencia de la gran cantidad de problemas y soluciones comunes que tienen ambos sectores por la masividad y diversidad de tantos productos como de sus clientes.
En el negocio del Retail se pueden incluir todas las tiendaso locales comerciales que habitualmente se encuentran en cualquier centro urbano con venta directa al público; sin embargo, su uso se halla más bien ligado a las grandes cadenas de locales comerciales.







Canales de venta de Retail





















Origen Retail en el mundo

La historia del Retail se remonta a fines del 1800, época en que comienzan a aparecer en Europa las primerastiendas por departamento que, más que satisfacer necesidades buscaban lucir los productos a grandes recintos ambientados en algo más parecido a un palacio que una tienda, no fue sino hasta varios años después que la influencia norteamericana en sus formatos de supermercados redireccionó esta industria masificando su llegada al cliente final, situación...