FAT I 2014

Revisión
A

Formación de Ambiente de Trabajo I
IICO 2014

PROYECTO PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
Proyecto: es la administración de los recursos en post de conseguir un objetivo establecido que
nace de satisfacer una necesidad.
Recursos: son el capital, materia prima y componentes, mano de obra, la tecnología que usamos,
las instalaciones con las que contamos y el ambiente en el que estamosinsertos.
Análisis: es el estudio minucioso de las partes componentes de un proyecto que al compararlo con
20 más es fundamental mantener los parámetros.
Evaluación: es el análisis y valoración económica de los proyectos.

Proyecto

Objetivo

Análisis y Evaluación

La importancia de este factor es que da la aceptación de los accionistas que participan en él,
puesto que la meta de cualquier proyecto esgenerar dinero, a no ser que sea entidad de
beneficencia.
Un proyecto puede nacer de la siguiente forma:
1. Una empresa cliente nos encarga la fabricación y a partir de ese momento se plantean los
objetivos de ese proyecto.
2. Los accionistas o capitalistas encargan un análisis regional de la economía para saber qué
sería rentable fabricar. Estudio de mercado.
Pieza encargada
por cliente

Estudiode
Mercado
Proyecto

Logro de
Objetivos
A partir de este momento se plantea la necesidad de definir el método de fabricación.
Tipos de métodos de fabricación:
1. Fabricación continua: ej.: industria cementera, alto horno (producción de hierro)
2. Producción por lote: ej: industria autopartista proveedora de la automotriz.
3. Fabricación en serie: ej: industria automotriz.
4. Producción por proyecto:ej: edificios, buques, etc.

Profesores: Mauriño, Durango.

Revisión
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Formación de Ambiente de Trabajo I
IICO 2014

Productos o servicios: Es aquel elemento que satisface la necesidad del cliente, puede ser tangible
o intangible, y se clasifican por su imprescindibilidad.
(-)

Lujo
Superación personal
Productos por selección
Necesidades prescindibles
Necesidades básicas

Cantidad de
Producto(+)
Capacidad de
Elección
(-)

(+)

Williams Edwards Deming:
En el año 1980, 30 años después de haber enseñado a los japoneses sus métodos, el autor del
"milagro japonés" fue descubierto en EE.UU. Quien lo descubrió fue una productora de la N.B.C., C.
Mason. Estaba preparando un documental respecto a la precaria posición de la industria
norteamericana frente a sus rivales económicos, losjaponeses, y escucho sobre un profesor
miembro de la universidad americana llamado Deming que realizaba consultorías en el área de
calidad.
Mason quedo atónita, la historia de su trayectoria en Japón y los documentos que lo respaldaban
no le dejaron duda que había descubierto al autor del milagro japonés en su tierra.
Durante esos 30 años Deming había predicado las mismas enseñanzas pero los empresariosnorteamericanos no lo escucharon.
Deming, sumamente crítico con los empresarios de su país, decía: la gente aquí espera milagros,
los gerentes norteamericanos piensas que solo necesitan copiarse de Japón, pero no saben qué
copiar.
El 24 de junio de 1980 salió al aire uno de los documentales más famosos de la historia de la TV
norteamericana con el título: Si Japón Puede, ¿Por Qué Nosotros No? En elmismo se realizó una
entrevista a Deming y su explicación fue: los empresarios japoneses usan métodos estadísticos, no
solo los aprendieron, los han incorporado, así como incorporan cosas buenas de todas las culturas
están devolviendo al mundo los productos del control estadístico de la calidad de una manera que
el mundo nunca antes vio
.
Al día siguiente el teléfono de su oficina no dejaba desonar, las empresas más grandes, no solo de
EE.UU. Sino de todo el mundo, solicitaban sus servicios.
Así a los 80 años de edad salió del anonimato y gana el merecido reconocimiento de su país y el
mundo.
Doctor en física, matemática y experto en estadística, fue reclutado en 1947 por el Alto Comando
Aleado y es enviado a Japón para ayudar a preparar el censo japonés de 1951, Japón estaba
sufriendo...