Fayol

FAYOL

BREVE BIOGRAFÍA
Nació en Turquía, se graduó como ingeniero, a diferencia de Taylor siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajó, comenzó su enfoque en la empresa hullera(minera), luego la empresa industrial y después lo hizo a la empresa estatal.
ESQUEMA FAYOLISTA
1) Operaciones de la empresa
2) Elementos de la administración
3) Principios de la administración4) Procedimientos administrativos
OPERACIONES DE LA EMPRESA
Se encuentran seis áreas
1) Operaciones técnicas (Producción y fabricación)
2) Operaciones comerciales
3) Operaciones financieras4) Operaciones contables
5) Seguridad (Protección de bienes y personas)
6) Operaciones administrativas
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1) Previsión: Evaluación del futuro y aprovechamiento deeste.
2) Organización: Proporciona todas las cosas útiles para la empresa
3) Dirección: Conduce el funcionamiento de la empresa. El objetivo es alcanzar el máximo rendimiento.
4) Coordinación:Armoniza todas las actividades. Sincroniza acciones
5) Control: Comprobar que las cosas funcionen bien y que estén encaminadas a los objetivos de la empresa. El objetivo es reconocer los errores y evitarsu repetición.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1) División del trabajo
2) Autoridad y responsabilidad
3) Disciplina
4) Unidad de mando
5) Unidad de dirección
6) Subordinación del interésfundamental al general
7) Remuneración
8) Centralización
9) Jerarquía
10) Orden
11) Equidad
12) Estabilidad de personal
13) Iniciativa del personal
14) Espíritu de cooperación

PROCEDIMIENTOSADMINISTRATIVOS
Son un conjunto de instrumentos prácticos para administrar. Son los siguientes
1) El estudio general
2) El programa de acción
3) El informe de un subordinado a su jefe
4) Lasconferencias de jefes de servicio
5) Cuadro de organización, cronograma
6) Cronometraje

A DIFERENCIA DEL TAYLORISMO, EL OBJETO DE ANÁLISIS DEL FAYOLISMO, NO ES LA PLANTA DE PRODUCCIÓN, SINO LA...