fayol

Dentro de los varios aportes que hizo este gran personaje cabe resaltar que Fayol sostuvo  que la administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia através del logro de objetivos.
Si la administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos dentro de una empresa.
Previsión: Es el acto deexaminar el futuro, fija objetivos, toma desiciones y establece planes.
Organización: Formula una estructura dual (material y humana).
Dirección: esta etapa es la que hace funcionar los planes y laorganización.
Coordinación: Consiste en reunir toda la información en busca de una unificación y una cohesión.
Control: Se verifica el resultado con el plan original. 
El modelo administrativo deFayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obrasobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, launidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Hizo grandes contribuciones a losdiferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.
Los principios de administración de Fayol[editar · editar fuente]Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien...