Fayol

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Capítulo ll(

Teoría clásica de administración
de H e n r y F a y o l
des g u b e r n a m e n t a l e s .

la m a y o r p a r t e de s u v i d a e n los puestos d i -

p a r a l a g e r e n c i a y p a r a las a u t o r i d a -

H e n r y Fa y o l , a d i f e r e n c i a d e T a y l o r , pasó

siste de:

tes a la teoría a d m i n i s t r a t i v a q u e planteó e n

producción, v e n t a s , s e g u r i d a d . C o n -

de producción. E s f a m o s o p o r los tres a p o r -

es decir, e n c o n t a b i l i d a d ,

i n c l uy e , m a s n o se l i m i t a , al d e p a r t a m e n t o

las áreas f u n c i o n a l e s de las empresas,

arriba, c o m o u n a estructura p i r a m i d a l que

v o es u n i v e r s a l y se p r a c t i c a e n todas

ticular. F a y o l observa la organización desde

m i n i s t r a t i vo : e l proceso a d m i n i s t r a t i -

e x p e r i e n c i a gerencial e x p l i c a s u óptica p a r -

Función a d m i n i s t r a t i v a o proceso ad-

r e c t i v o s e n la i n d u s t r i a m i n e r a francesa. S u

s u o b r a Administración

6.

finanzas,

industrial ygeneral

(1916). E n u n primer m o m e n t o , identifi-

•

có las seis áreas f u n c i o n a l e s d e l a e m p r e s a :

Planeación: p r o n o s t i c a r e l f u t u r o , f o r m u l a r los o b j e t i v o s y elegir
los m e d i o s necesarios p a r a alcan-

1.

zarlos.

F u n c i o ne s técnicas: producción d e

m a t e r i a l y social d e l a o r g a n i z a -

F u n c i o n e s comerciales: c o m p r a de los

Organización: crear e l c u e r p o

b i e n e s y servicios.
2.

•

cer las tareas, establecer las líneas

minados.

ción, d i s t r i b u i r el t r a ba j o , estable-

i n s u m o s y v e n t a de los p r o d u c t o s t e r 3.

Funciones

financieras:

de m a n d o y comunicación.

búsqueda d e

tivar y liderar el personal.

o p o r t u n i d a d e s d e inversión.

Dirección: guiar, c o o r d i n a r , m o -

las f u e n t e s d e4.

financiamiento

•

y de las

•

F u n c i o n e s d e s e g u r i d a d : protección

C o n t r o l : v e r i f i c a r s i las a c t i v i d a l o g r a n d e a c u e r d o c o n el p l a n .

t r a b a j a n e n l a organización.

des se r e a l i z a n y los r e s u l t a d o s sede l o s bienes y d e las personas q u e
5.

F u n c i o n e s c o n t a b l e s : r e g i s t r o d e las
g i o e x c l u s i v o d e l a a l t a dirección, s i n o q u e

preparación d e l o s i n f o r m e s q u e r e -

L a función a d m i n i s t r a t i v a n o es el p r i v i l e -transacciones, e s t u d i o d e los costos y

t o d a la organización y se p r a c t i c a e n t o d o s

b a l a n c e g e n e r a l d e l a organización,

está r e p a r t i d a d e m a n e r a proporcional p o r

flejan

32

el estado d e los r e s u l t a d o s y e l

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