FDAE

Práctica 3 : Análisis de las 5 fuerzas de Porter. Análisis del entorno especifico de Carrefour.

Trataremos de desarrollar un análisis sobre el entorno especifico donde Carrefour desarrolla su actividad económica, estos son el poder de negociación de los proveedores , poder de negociación de los clientes , productos sustitutivos , competidores actuales y competidores actuales.

-Competidoresactuales : El entorno en el que desarrolla Carrefour su actividad económica es hostil sobre todo en el ámbito de los competidores actuales porque existe una continua batalla por los clientes y las empresas del sector intentan alienarse con el líder de cuota en el mercado y podemos destacar esta gran rivalidad entre los competidores por diferentes motivos.
-El número de competidores actuales enel sector que luchan por los clientes es muy grande porque existen hoy en día muchas empresas en el sector como por ejemplo , Dia , Mercadona ,Alcampo , Hipercor , etc y por esta gran cantidad de empresas es muy alta la intensidad de la competencia .
-Las altas barreras de salida hacen que el abandono de la actividad económica por parte de estas empresas sea difícil, porque los activos quetienen en todo el mundo son de difícil liquidación ,de todos los hipermercados alrededor del mundo no existen facilidades para venderlos y recuperar el capital , y esto hace que las empresas no puedan abandonar el sector y sigan compitiendo
-La estructura de costes de la empresas , estas empresas al operar sobre una economía de escala los precios unitarios caen cuanta más producción , esto hacenque puedan producir mas productos por menos precio y tener un margen para cambiar los precios , al aumentar la producción los costes fijos predominaran sobre los costes variables.
-La poca diferenciación de los productos, esta cadenas de distribución de alimentos y productos apenas tienen diferenciación en los productos, los clientes no se fidelizan con ninguna empresa del sector porque todoslos productos son similares y realmente irán a la empresa que menor marque.
-Coste de cambio, estas empresas tienen una lucha continua por adaptar los precios y los clientes apenas tiene coste de cambio por lo que este factor es esencial en el desarrollo de la actividades de estas empresas , estas empresas intentan fidelizar a sus clientes con promociones descuentos cheques por comprar e intentaasegurar a sus clientes con diferentes acciones de marketing .
-Estas empresas operan en un gran número ,a agotar su capacidad productiva lo que hara que las demanda global de mercado sea menor que la oferta de estas empresas y las empresas aumentaran sus medidas competitivas para poder vender los productos y no encontrarse con un exceso de capacidad
-Gran actividad e intereses estratégicos , eneste sector hay continuo cambio entre estrategias y las empresas simultáneamente desarrollaran diferentes acciones para alcanzar a su rival , esto hace que la intensidad de la competencia sea muy alta .

En definitiva atendiendo a los competidores actuales podemos afirmar que existe mucha rivalidad competitiva entre las empresas del sector , en buena medida por la gran cantidad de competidorespor los bajos costes de cambio la poca diferenciación de productos la gran intensidad competitiva marcada por el gran interés del éxito en la industria
-Competidores potenciales: David
-Poder de negociación de los clientes : Podemos discutir el poder de negociación de los clientes por ciertos motivos.

La existencia de numerosos canales de distribución a nivel mundial de Carrefour, lo quehace que los clientes no se organicen en defensa de sus intereses o mejora de calidad, etc…
La necesidad de alineación de Carrefour a los demás competidores : puesto que existen muchos productos sustitutivos , los clientes de Carrefour son personas encargadas de la alimentación en el día a día de los hogares por lo que si Carrefour no tiene en cuenta las necesidades y mantiene unos precios...