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ANALISIS DAFO DE LA EMPRESA ALSA

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INTRODUCCIÓN

El Análisis DAFO o Análisis FODA (en inglés SWOT - Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats)es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en el entorno de la misma.
Esta herramienta fue creada a principios de ladécada de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo final del análisis DAFO es poder determinar las ventajas competitivas que tiene la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
•Análisis Externo (También conocido como “Modelo de las cinco fuerzas de Porter”)
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear

EL ANÁLISIS DAFO DE LA EMPRESA ALSA: DEBILIDADES Y FORTALEZAS (PUNTOS FUERTES Y PUNTOS DEBILES)

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| |PUNTOS FUERTES: |

• Capacidades en actividades clave.
ALSA gestiona la mayor red de concesiones de transporte regular de viajeros de ámbito nacional, y una de las redes de transporte internacional más extensas del continente europeo. Gestionaademás oficinas de información y venta en 115 ciudades españolas y 96 ciudades extranjeras, redes de transporte urbano en 14 ciudades, 34 estaciones de autobús, 23 áreas de mantenimiento y 8 áreas de descanso.
• Recursos financieros adecuados.
|[pic] |FACTURACIÓN: 318,5 millones de euros. |
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