FELXIBILIDAD

ENSAYO DE LA FLEXIBILIDAD

1. INTRODUCCION
Considerando que la planificación estratégica “es un instrumento utilizado por la gerencia para desarrollar un planeamiento, en periodos establecidos ypermitirle a la institución una relativa certidumbre en un entorno cambiante y competitivo”, y que que el mundo en el que vivimos nos presenta cambios radicales y constantes ya sean políticos,económicos, sociales o aquellos en los que se involucra la tecnología, se vuelve fundamental que las personas y las instituciones tengan una actitud flexible frente a estos cambios, para que puedan enfrentarlosde la mejor manera e impedir que se conviertan en un factor negativo para su producción, con respecto a otras instituciones que alcanzan el éxito frente a estos cambios y así ser una institucióncompetitiva en el mercado.

Es por esto que la flexibilidad se convierte en una parte muy importante cuando de planificación estratégica se trata, pues en este proceso, es la flexibilidad una de lasalternativas que permiten una correcta toma de decisiones ante situaciones no esperadas.

2. DESARROLLO

2.1 CONCEPTOS
a. Según La Planificación Estratégica, tercera edición de Vadell Hermanos Editores,“Flexibilidad es el principio de la planeación estratégica que indica que al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y queproporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones”.

b. La Planificación Estratégica de Reynaldo Frías Santana en Administración de Servicios de Información indica que “Laflexibilidad o el ajuste a las necesidades cambiantes como factor de la planificación estratégica, es la esencia de una buena planificación, y debe aplicarse por igual tanto en los procesos de planificaciónestratégica como en los de corto plazo”.

c. Por otro lado, Fred R. David, en Conceptos de Administración Estratégica manifiesta a “La flexibilidad como característica de la planeación estratégica...