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RECURSO:
Libro
AÑO:
2006
NOMBRE DEL RECURSO:
“INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN”
PAÍS:
México
NOMBRE DEL AUTOR:
Idalberto Chiavenato
EDICIÓN:
SéptimaCASA EDITORIAL:
McGraw Hill
TÍTULO:
Cambio Organizacional
PAG.

UBICACIÓN / URL
Biblioteca ESPE

CONCEPTO DE CAMBIO
Cambio es una transición de una situación a otra diferente o el pasaje de unestado hacia otro diferente. Cambio implica ruptura, transformación, perturbación, interrupción. El mundo actual se caracteriza por un ambiente dinámico en constante cambio y exige de lasorganizaciones una elevada capacidad de adaptación, como condición básica de sobrevivencia. Adaptación, renovación y revitalización significan cambio.
El proceso de cambio adoptado por el DO se basa en elmodelo de Kurt Lewin, desarrollando más tarde por Schein y otros, y que se aplica a personas, grupos y organizaciones. El modelo consiste de tres fases o etapas distintas: descongelamiento, cambio yrecongelamiento.











RECURSO:
Libro
AÑO:
2009
NOMBRE DEL RECURSO:
“Comportamiento organizacional”
PAÍS:
México
NOMBRE DEL AUTOR:
Don Hellriegel & Slocum, J.
EDICIÓN:
DoceavaCASA EDITORIAL:
Cengage Learning
TÍTULO:
Cambio Planeado
PAG.

UBICACIÓN / URL
Biblioteca ESPE

El cambio organizacional planeado es un intento deliberado, por parte de los gerentes ylos empleados, por mejorar, en algún sentido importante, el funcionamiento de los equipos, los departamentos, las divisiones o de la organización entera.

Los dos tipos principales de enfoques para elcambio organizacional planeado son el económico  y el del desarrollo organizacional. El primero se concentra en cambiar el diseño, el sistema de recompensas y la tecnología de la organización paralograr el cambio y aumentar el valor para los accionistas. El enfoque del desarrollo organizacional se concentra en desarrollar las competencias interpersonales de los empleados. Este enfoque requiere...